Реинжиниринг бизнес-процессов в организации

Управление организацией
Управление проектами

Реинжиниринг бизнес-процессов – это поэтапные изменения в бизнес-процессах компании, направленные на достижение максимальной эффективности экономической деятельности и снижение затрат организации, оформленные соответствующими внутренними документами.

Организация реинжиниринга бизнес-процессов позволяет оптимизировать производство, сократить расходы и отказаться от неперспективных направлений работы.

На курсе дополнительного образования «Реинжиниринг бизнес-процессов в организации» Вы научитесь проводить подробный анализ существующих бизнес-процессов, планировать и внедрять изменения с минимальными рисками.







Ваши знания и навыки
по окончании курса

Записаться на курс

Расписание

Даты проведения
Время проведения и дни недели
Формат обучения
Длительность курса
Стоимость
26 июл
26 июл
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн в режиме реального времени
16 ак. часов
19 000 руб
13 авг
15 авг
18:45 - 21:55
пн ср пт
очно и онлайн в режиме реального времени
16 ак. часов
19 000 руб
21 окт
23 окт
18:45 - 21:55
вт чт
очно и онлайн в режиме реального времени
16 ак. часов
19 000 руб
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов
4 000 компаний
сейчас ищут аналитика бизнес-процессов
80 000 рублей
средняя зарплата специалиста по организации бизнес-процессов

Курс подойдет

Руководителям отделов и департаментов, менеджерам

для проработки и совершенствования рабочих процессов в команде

Директорам,

которые хотят повысить продуктивность работы компании в целом

Чему вы научитесь

работать с количественными и качественными данными, необходимыми для правильного анализа процессов в организации

изучать вариабельность систем и их влияние на производительность сотрудников

строить графики выполнения работ и контрольные карты

формировать эффективную команду, определять командные цели и приоритеты

выбирать стратегические приоритеты, осуществлять расчет сроков и привлекаемых ресурсов, определять владельцев процессов

мотивировать сотрудников, определять, какие виды мотивации будут действенными для Вашей команды

Программа курса

3 тематических
модуля
16 академических
часов
8 аудиторных
часов
На пороге улучшений. С чего начинаются изменения в организации. Вариабельность систем и как это влияет на производительность сотрудников
  • Организационные структуры современных компаний. Стратегия улучшений. Цикл Деминга.
  • Деловая игра «Эксперимент Деминга». Создание диаграммы процесса.
  • Практическое занятие: Определение требований клиентов. Сбор сведений. Что такое операционное определение и зачем оно нужно. Типы метрик для контроля. Какие данные нужно собирать? Как увидеть вариабельность? Исследование источников вариабельности процесса.
  • Практическое занятие: Построение и интерпретация диаграмм (Паретто, стратификация, рассеяния).
С чего начинать улучшения в компании. Стабильные и нестабильные процессы. Различные типы лидерства в организации. Командная работа. Управление процессами или решение проблем. Что приводит организацию к успеху
  • Выбор стратегических приоритетов.
  • Определение владельцев процессов.
  • Роль руководства во внедрении улучшений. Роли в команде улучшений и роли в организации. Как они соотносятся. Дискуссия: «Что мотивирует сотрудников?».
  • Практическое занятие: Построение контрольной карты. Определение возможностей процессов и целеполагание в организации. Формирование команды.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Аналитик бизнес-процессов»

Знания и навыки

  • Разработка решений по реинжинирингу бизнес-процессов

  • Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений

  • Участие в развитии единой методологии процессного управления

  • Сбор и анализ данных для оптимизации бизнес-процессов

Заработная плата от:
80 000 руб.
Желаемая должность:
Аналитик бизнес-процессов

Документы об окончании

МГТУ им. Баумана
Задать свой вопрос
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00