Реинжиниринг бизнес-процессов в организации

Бизнес и менеджмент

Реинжиниринг бизнес-процессов – это поэтапные изменения в бизнес-процессах компании, направленные на достижение максимальной эффективности экономической деятельности и снижение затрат организации, оформленные соответствующими внутренними документами.

Организация реинжиниринга бизнес-процессов позволяет оптимизировать производство, сократить расходы и отказаться от неперспективных направлений работы.

На курсе Вы научитесь проводить подробный анализ существующих бизнес-процессов, планировать и внедрять изменения с минимальными рисками.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

26 июня
16 июля
13 августа

Длительность курса

13 ак. часов

Стоимость курса

10 290 руб.

Форматы обучения

очно и онлайн

Курс подойдет

Руководителям отделов и департаментов, менеджерам

для проработки и совершенствования рабочих процессов в команде

Директорам,

которые хотят повысить продуктивность работы компании в целом

Чему вы научитесь

работать с количественными и качественными данными, необходимыми для правильного анализа процессов в организации

изучать вариабельность систем и их влияние на производительность сотрудников

строить графики выполнения работ и контрольные карты

формировать эффективную команду, определять командные цели и приоритеты

выбирать стратегические приоритеты, осуществлять расчет сроков и привлекаемых ресурсов, определять владельцев процессов

мотивировать сотрудников, определять, какие виды мотивации будут действенными для Вашей команды

Программа курса
В этом курсе вас ожидает
2 тематических
модуля
13 академических
часов
В этом курсе вас ожидает
2 тематических
модуля
13 академических
часов
На пороге улучшений. С чего начинаются изменения в организации. Вариабельность систем и как это влияет на производительность сотрудников
    • Организационные структуры современных компаний. Стратегия улучшений. Цикл Деминга.
    • Деловая Игра «Эксперимент Деминга».
    • Практическое занятие: Определение и описание процессов в организации. Как определить и зафиксировать текущую ситуацию. Создание диаграммы процесса. Практическое занятие: Определение требований клиентов. Сбор сведений. Что такое операционное определение и зачем оно нужно.
    • Типы метрик для контроля. Какие данные нужно собирать?
    • Практическое занятие: Работа с количественными и качественными данными.
    • Как увидеть вариабельность?
    • Практическое занятие: построение графиков выполнения работ.
    • Исследование источников вариабельности процесса. Практическое занятие: построение и интерпретация диаграмм (Паретто, стратификация, рассеяния).
С чего начинать улучшения в компании. Стабильные и нестабильные процессы. Различные типы лидерства в организации. Командная работа. Управление процессами или решение проблем. Что приводит организацию к успеху.
    • Практическое занятие: построение контрольной карты.
    • Практическое занятие: определение возможностей процессов и целеполагание в организации.
    • Практическое занятие: Формирование команды.
    • Выбор стратегических приоритетов. Определение владельцев процессов. Роль руководства во внедрении улучшений.
    • Роли в команде улучшений и роли в организации. Как они соотносятся.
    • Дискуссия: Что мотивирует сотрудников.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания. Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурировано и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
26 июн
28 июн
18:30 - 21:40
пн ср пт
очно и онлайн
16 июл
16 июл
10:20 - 17:30
вс
очно и онлайн
13 авг
13 авг
10:20 - 17:30
вс
очно и онлайн
05 сен
07 сен
18:30 - 21:40
вт чт
очно и онлайн
14 окт
14 окт
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
director@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
director@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00