Реинжиниринг бизнес-процессов – это поэтапные изменения в бизнес-процессах компании, направленные на достижение максимальной эффективности экономической деятельности и снижение затрат организации, оформленные соответствующими внутренними документами.
Организация реинжиниринга бизнес-процессов позволяет оптимизировать производство, сократить расходы и отказаться от неперспективных направлений работы.
На курсе повышения квалификации «Реинжиниринг бизнес-процессов в организации» Вы научитесь проводить подробный анализ существующих бизнес-процессов, планировать и внедрять изменения с минимальными рисками.
Ближайший старт групп
Длительность курса
12 ак. часовФорматы обучения
очно и онлайн в режиме реального временидля проработки и совершенствования рабочих процессов в команде
которые хотят повысить продуктивность работы компании в целом
работать с количественными и качественными данными, необходимыми для правильного анализа процессов в организации
изучать вариабельность систем и их влияние на производительность сотрудников
строить графики выполнения работ и контрольные карты
формировать эффективную команду, определять командные цели и приоритеты
выбирать стратегические приоритеты, осуществлять расчет сроков и привлекаемых ресурсов, определять владельцев процессов
мотивировать сотрудников, определять, какие виды мотивации будут действенными для Вашей команды
Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.
Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал,
доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний.
Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.
Разработка решений по реинжинирингу бизнес-процессов
Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
Участие в развитии единой методологии процессного управления
Сбор и анализ данных для оптимизации бизнес-процессов
