Курс предназначен для руководителей структурных подразделений, которые заинтересованы в постоянном профессиональном росте и стремятся к максимальной самореализации.
В ходе обучения на курсе повышения квалификации «Руководитель структурного подразделения» слушатели разберут множество последовательных образовательных модулей, посвященных лидерству и руководству, управлению временем и планированию, личной эффективности, командообразованию и многим другим важнейшим аспектам успешного менеджера.
Ближайший старт групп
Длительность курса
52 ак. часаФорматы обучения
очно и онлайн в режиме реального времениформировать эффективную команду, определять командные цели и приоритеты
использовать ситуативное руководство, выбирать различные стили лидерства в зависимости от типа сотрудников, вести эффективную коммуникацию, управлять конфликтами
мотивировать сотрудников, определять, какие виды мотивации будут действенными для Вашей команды
формировать программу развития бренда руководителя, работать над репутацией в социальных сетях, входить в профессиональное сообщество
использовать техники принятия решения, проводить SWOT-анализ, выполнять диаграммы и схемы
сбалансированно управлять эффективностью, результативностью, изменениями в бизнес-процессах
Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.
Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал,
доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний.
Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.
Организация работы структурного подразделения компании
Выстраивание взаимодействия с другими подразделениями
Настройка коммуникации между отделами
Разработка и внедрение метрик и KPI
Формирование и дополнение должностных инструкций
Реализация стратегических планов, разработка и реализация тактических планов компании
Управление персоналом
Контроль результатов работ, подготовка отчётности и её презентация
