Руководитель структурного подразделения

Бизнес и менеджмент

Курс предназначен для руководителей структурных подразделений, которые заинтересованы в постоянном профессиональном росте и стремятся к максимальной самореализации.

В ходе обучения слушатели разберут множество последовательных образовательных модулей, посвященных лидерству и руководству, управлению временем и планированию, личной эффективности, командообразованию и многим другим важнейшим аспектам успешного менеджера.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

05 июня
24 июня
22 июля

Длительность курса

52 ак. часа

Стоимость курса

34 600 руб.

Форматы обучения

очно и онлайн

Чему вы научитесь

формировать эффективную команду, определять командные цели и приоритеты

использовать ситуативное руководство, выбирать различные стили лидерства в зависимости от типа сотрудников, вести эффективную коммуникацию, управлять конфликтами

мотивировать сотрудников, определять, какие виды мотивации будут действенными для Вашей команды

формировать программу развития бренда руководителя, работать над репутацией в социальных сетях, входить в профессиональное сообщество

использовать техники принятия решения, проводить SWOT-анализ, выполнять диаграммы и схемы

сбалансированно управлять эффективностью, результативностью, изменениями в бизнес-процессах

Программа курса
В этом курсе вас ожидает
14 тематических
модулей
52 академических
часа
В этом курсе вас ожидает
14 тематических
модулей
52 академических
часа
Динамика управленческих функций в области задач трудных для прогнозирования (VUCA- volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность))
    • Новейшие тенденции в практике управления компанией: влияние стадии развития, организационной структуры, возрастного и количественного состава на функционал современного руководителя. Реинжиниринг управленческих функций – формирование пула управленческих функций.
Управление как бизнес-процесс (БП): стратегии, аналитика, цели, задачи, планирование, делегирование, контроль
    • Базовые стратегические инструменты. Анализ сильных и слабых сторон компании во внутренней и внешней среде (SWOT-анализ). Практические инструменты и методы планирования. Процесс принятия решений. Практические техники принятия решений. Инструменты и визуализация бизнес-процессов (БП) в работе управленца.
Управление эффективностью, результативностью, изменениями в бизнес-процессах
    • Сбалансированная система показателей (BSC- Balanced Scorecard). Управление по целям (MBO- Management by Objectives). Управление изменениями. Практикум по разработке показателей и их формализация.
Управление персоналом и отношениями в коллективе
    • Модель компетенций персонала. Мотивация и оценка персонала. Организационное поведение и формирование команд. Оплата труда персонала как инструмент управления. Корпоративная культура как стратегия управления. Теория поколений и управление отношениями. Разработка KPI (ключевые показатели эффективности) и системы нематериальной мотивации.
Лидерство и руководство
    • Лидерство и руководство в управлении. Ситуативное руководство. Личный брэндинг руководителя. Публичные выступления и ораторские навыки руководителя. Практикум по оценке лидерских качеств руководителя.
Управление временем и планированием
    • Индивидуальный и групповой тайм-менеджмент в работе руководителя. Стресс-менеджмент. Целеполагание. Делегирование. Практикум по индивидуализации тайм-менеджмента, инструментария планирования и контроля в работе руководителя.
Эффективность руководителя
    • Эффективные устные и письменные коммуникации. Эффективные переговоры. Эффективные решения. Эмоциональный интеллект. Тренинг навыков эффективности руководителя.
Лидер и команда
    • Командообразование и формирование проектных команд. Управление конфликтом. Практикум по решению кейсов из практики компаний.
Изменения в организации
    • Организационные структуры современных компаний. Стратегия улучшений. Цикл Деминга. Типы метрик для контроля. Какие данные нужно собирать? Деловая Игра «Эксперимент Деминга». Определение и описание процессов в организации. Как определить и зафиксировать текущую ситуацию. Создание диаграммы процесса. Определение требований клиентов. Сбор сведений. Что такое операционное определение и зачем оно нужно. Работа с количественными и качественными данными.
Вариабельность систем и их влияние на производительность сотрудников
    • Как увидеть вариабельность? Построение графиков выполнения работ. Исследование источников вариабельности процесса. Построение и интерпретация диаграмм (Паретто, стратификация, рассеяния).
Стабильные и нестабильные процессы в компании
    • Построение контрольной карты. Определение возможностей процессов и целеполагание в организации.
Различные типы лидерства
    • Формирование команды с целью наглядного установления различий между различными типами лидерства.
Управление процессами организации
    • Выбор стратегических приоритетов. Определение владельцев процессов. Роль руководства во внедрении улучшений. Роли в команде улучшений и роли в организации. Как они соотносятся. Дискуссия: Что мотивирует сотрудников.
Итоговая аттестация
    • Итоговая аттестация

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания. Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурировано и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
05 июн
28 июн
18:30 - 21:40
пн ср пт
очно и онлайн
24 июн
16 июл
10:20 - 17:30
вс
очно и онлайн
22 июл
13 авг
10:20 - 17:30
вс
очно и онлайн
08 авг
07 сен
18:30 - 21:40
вт чт
очно и онлайн
16 сен
14 окт
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
director@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
director@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00