Управленческий учет и бюджетирование

Управление организацией
Управление проектами
Финансы и бухгалтерский учет

Управленческий учет — внутренний учет организации, который ведется с целью предоставления руководству компании структурированной аналитической информации о фактическом и перспективном состоянии организации. Грамотные решения специалиста по управленческому учету способствуют эффективному управлению финансовыми потоками и повышению продуктивности работы структурных подразделений организации.

На курсе повышения квалификации «Управленческий учет и бюджетирование» Вы освоите базовые принципы автоматизации управленческого учета на предприятии, правила финансового планирования и бюджетирования, научитесь осуществлять сбор, обработку и статистический анализ данных для решения поставленных экономических задач и принятия управленческих решений.

Программа курса рекомендуется:
  • начинающим специалистам для понимания, что такое управленческий учет, и зачем он нужен,
  • действующим финансистам, экономистам и бухгалтерам для систематизации и структурирования знаний,
  • руководителям предприятий для более эффективного принятия управленческих решений.
По окончании курса и успешного прохождения итоговой аттестации слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

17 июня

Длительность курса

40 ак. часов

Форматы обучения

очно и онлайн в режиме реального времени

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
Стоимость
17 июн
03 июл
18:45 - 21:55
пн ср пт
очно и онлайн в режиме реального времени
39 900 руб
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов
3 000 компаний
сейчас ищут специалиста по главного экономиста
100 000 рублей
средняя зарплата ведущего финансового специалиста

Курс подойдет

Руководителям организаций и индивидуальным предпринимателям,

желающим принимать эффективные решения на основе аналитики

Специалистам,

занимающимся аудиторским, бухгалтерским или финансовым учетом

Экономистам,

желающим расширить сферу компетенций и научиться комплексному анализу бизнес-процессов и финансовых потоков

Чему вы научитесь

определять рентабельность организации, применять формулы для определения эффективности бизнеса

формировать финансовые результаты деятельности компании, делать отчеты о доходах и расходах, движении денежных средств

оптимизировать расходы, проводить внутренний аудит издержек

автоматизировать учетные процессы, организовывать процесс систематизации и обработки данных

внедрять систему управленческого учета и бюджетирования, разрабатывать документацию и план внедрения процессов в работу всех отделов

ставить цели и KPI, вести контроль, анализировать бизнес-индикаторы, отражающие полноту достижения целей

Программа курса

9 тематических
модулей
40 академических
часов
32 аудиторных
часа
Управленческий учет – представление информации для принятия решений
  • Введение в управленческий учет: пользователи/функции/цели управленческой отчетности.
  • Концепции расчета затрат (cst cncepts). Типы организаций. Типы и «поведение» затрат (cst behavir). Прямые и косвенные затраты, периодические расходы, расходы продукта, невозвратные затраты (sunk csts), альтернативные издержки, маржинальные затраты и прочие.
  • CVP анализ (операционный анализ). Маржинальный доход. Анализ безубыточности. Маржинальный запас прочности.
Измерение доходов и расходов для принятия решений
  • Измерение доходов и расходов для принятия решений. Сегментация продуктов и типов бизнеса. Принятие решений по ценообразованию. Операционные и финансовые показатели, их взаимодействие. Существенные и несущественные расходы.
  • Анализ прибыльности и ценообразование. Долгосрочный и краткосрочный анализ. Расчет прибыльности клиента.
  • Распределение расходов по сегментам (ABC costing).
Планирование и бюджетирование
  • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов.
  • Бюджетный период.
Администрирование бюджетного процесса
  • Администрирование бюджетного процесса.
  • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity-based), безотносительный (zero based), «сверху» (top-down), «снизу» (bottom ups).
  • Критика бюджетов.
Система контролей
  • Центры ответственности.
Постановка KPI
  • Постановка целей и KPI.
  • Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей.
  • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.
План/факт анализ в компании
  • Анализ разброса (Variance analysis).
  • Анализ подразделений, трансфертное ценообразование.
Управление результативностью
  • Управление результативностью: целевые затраты, бенчмаркинг, система сбалансированных показателей, анализ причины и следствия.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Главный экономист»

Знания и навыки

  • Сбор, мониторинг и обработка данных для проведения расчетов экономических показателей организации

  • Выполнение расчетов по материальным, трудовым и условно-постоянным затратам

  • Подготовка бизнес-планов и контроль их эффективности.

  • Формирование и ведение процесса планирования бюджетов

  • Контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Подготовка аналитических отчетов

Заработная плата от:
100 000 руб
Желаемая должность:
Главный экономист

Документы об окончании

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00