Управленческий учет и бюджетирование

Бизнес и менеджмент
Финансы и бухгалтерский учет

Управленческий учет — внутренний учет организации, который ведется с целью предоставления руководству компании структурированной аналитической информации о фактическом и перспективном состоянии организации. Грамотные решения специалиста по управленческому учету способствуют эффективному управлению финансовыми потоками и повышению продуктивности работы структурных подразделений организации. На курсе Вы освоите базовые принципы автоматизации управленческого учета на предприятии и научитесь правилам финансового планирования и бюджетирования.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

18 июля
09 сентября
03 октября

Длительность курса

40 ак. часов

Стоимость курса

33 790 руб.

Форматы обучения

очно и онлайн

Курс подойдет

Руководителям организаций и индивидуальным предпринимателям,

желающим принимать эффективные решения на основе аналитики

Специалистам,

занимающимся аудиторским, бухгалтерским или финансовым учетом

Экономистам,

желающим расширить сферу компетенций и научиться комплексному анализу бизнес-процессов и финансовых потоков

Чему вы научитесь

определять рентабельность организации, применять формулы для определения эффективности бизнеса

формировать финансовые результаты деятельности компании, делать отчеты о доходах и расходах, движении денежных средств

оптимизировать расходы, проводить внутренний аудит издержек

автоматизировать учетные процессы, организовывать процесс систематизации и обработки данных

внедрять систему управленческого учета и бюджетирования, разрабатывать документацию и план внедрения процессов в работу всех отделов

ставить цели и KPI, вести контроль, анализировать бизнес-индикаторы, отражающие полноту достижения целей

Программа курса
В этом курсе вас ожидает
8 тематических
модулей
40 академических
часов
В этом курсе вас ожидает
8 тематических
модулей
40 академических
часов
Управленческий учет – представление информации для принятия решений
    • Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
    • Концепции расчета затрат (cst cncepts):
    • Типы организаций;
    • Типы и «поведение» затрат (cst behavir);
    • Прямые и косвенные затраты; периодические расходы, расходы продукта; невозвратные затраты (sunk csts); альтернативные издержки; маржинальные затраты и прочие.
    • CVP анализ (операционный анализ):
    • маржинальный доход;
    • анализ безубыточности;
    • маржинальный запас прочности.
Измерение доходов и расходов для принятия решений
    • Измерение доходов и расходов для принятия решений:
    • сегментация продуктов и типов бизнеса;
    • принятие решений по ценообразованию;
    • операционные и финансовые показатели; их взаимодействие;
    • существенные и несущественные расходы.
    • Анализ прибыльности и ценообразование:
    • долгосрочный и краткосрочный анализ;
    • расчет прибыльности клиента.
    • Распределение расходов по сегментам (ABC csting).
Планирование и бюджетирование
    • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов;
    • Бюджетный период;
Администрирование бюджетного процесса
    • Администрирование бюджетного процесса;
    • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity—based); безотносительный (zer based); «сверху» (tp—dwn); «снизу» (bttm ups);
    • Критика бюджетов.
Система контролей
    • Центры ответственности;
Постановка KPI
    • Постановка целей и KPI;
    • Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей;
    • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.
План/факт анализ в компании
    • Анализ разброса (Variance analysis);
    • Анализ подразделений, трансфертное ценообразование;
Управление результативностью
    • Управление результативностью:
    • целевые затраты;
    • бенчмаркинг;
    • система сбалансированных показателей;
    • анализ причины и следствия.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания. Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурировано и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
18 июл
10 авг
18:30 - 21:40
вт чт
очно и онлайн
09 сен
30 сен
10:00 - 17:10
сб
очно и онлайн
03 окт
26 окт
18:30 - 21:40
вт чт
очно и онлайн
31 окт
23 ноя
18:30 - 21:40
вт чт
очно и онлайн

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
director@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
director@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00