Руководитель службы транспортно-складской логистики

Логистика и ВЭД

Комплексная программа повышения квалификации предназначена для специалистов, которые планируют расширить свои компетенции и построить успешную карьеру в сфере транспортно-складской логистики.

Программа курса охватывает все аспекты управления коммерческой логистикой и состоит из 28 тем по 3 направлениям:

  • Организация логистических цепочек
  • Логистика складского хозяйства
  • Эффективное руководство

На курсе Вы получите актуальные знания и навыки, необходимые для управления и оптимизации процессов транспортной, складской и товарной логистики предприятия, выстраивания работы склада и транспортного отдела и организации эффективного взаимодействия между ними.

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Чему вы научитесь

разбираться в тонкостях и нюансах организации логистических цепочек, различных перевозок и их особенностей в зависимости от выбранного типа транспорта

грамотной организации склада и учета материальных средств

основным принципам создания и управления материальными запасами

эффективно руководить процессами и людьми

использовать техники принятия решения, сбалансированно управлять изменениями, эффективностью и результативностью

Программа курса

29 тематических
модулей
144 академических
часа
120 аудиторных
часов
Теоретическая концепция логистической системы. Транспортно-экспедиционная деятельность
  • Исторические аспекты логистики.
  • Логистика в современных условиях.
  • Функциональные области логистики.
  • Проблема эффективности в логистике.
  • Организационная структура предприятия и место логистических подразделений.
Транспортно-экспедиционная деятельность
  • Классификация транспорта. Особенности различных видов перевозок.
  • Юридические основы транспортно-экспедиционной деятельности.
  • Налоговые аспекты транспортно-экспедиционной деятельности.
  • Транспортное агентирование.
  • Закон о транспортно-экспедиционной деятельности. Особенности применения.
  • ФИАТА. Экспедиторский документооборот в международной и внутрироссийской практике.
  • Incoterms 2000/2010.
Общие моменты грузоперевозок
  • Контейнерные перевозки.
  • Виды контейнеров. Маркировка контейнеров.
  • Особенности договора о перевозке контейнера.
  • Ценообразование на транспорте. Логика тарифа и логика фрахта.
  • Лимиты ответственности при международных грузоперевозках.
  • Страхование. Особенности страхования в транспортно-экспедиционной деятельности.
  • Международная транспортная система. Сравнение основных каналов грузоперевозок в/из РФ.
Морские перевозки. Перевозки грузов речным транспортом
  • Технические аспекты. Виды судов.
  • Основные российские порты, их использование. Достоинства и недостатки.
  • Трамповые перевозки. Линейные перевозки.
  • КТМ, международные конвенции.
  • Использование чартера.
  • Использование коносамента, правила заполнения.
  • Схема документооборота при морских перевозках.
  • Организация морской перевозки. Порядок работы.
  • Выбор перевозчика. Оценка ценовых предложений.
  • Отслеживание груза. Использование ресурсов Internet Перевозки грузов речным транспортом.
Железнодорожные перевозки
  • Технические аспекты. Вагонный парк. Номера вагонов.
  • Организационные аспекты. Железные дороги РФ и СНГ.
  • Устав ЖД, СМГС, Бернская конвенция.
  • Схема документооборота. Правила заполнения накладной Гу, накладной СМГС.
  • Особенности классификации грузов. ЕТСНГ. ГНГ.
  • Сроки доставки, стоимость доставки. Логика расчета. Использование ресурсов Internet. Отслеживание груза.
  • Организация жд перевозки. Подъездные пути.
  • Обзор систем ЭТРАН и Rail-Тариф.
Авиаперевозки
  • Особенности авиаперевозок.
  • Юридические основы авиаперевозок.
  • Схема документооборота и организация.
Автомобильные перевозки
  • Классификация автотранспорта. Особенности использования автотранспорта в РФ.
  • Международные перевозки. Конвенция КДПГ (CMR).
  • Конвенция МДП (TIR). Функции АСМАП. Система Т.
  • Документооборот при международных автоперевозках.
  • Внутренние автоперевозки. Особенности организации.
  • УАТ и ГНЭТ. Новые правила перевозки грузов.
  • Схема документооборота. Правила заполнения документов Варианты организации транспортной службы. Аутсорсинг, собственный автопарк, водитель на личном транспорте. Логика выбора.
Перевозки опасных грузов
  • Классификация опасных грузов.
  • Особенности перевозки опасных грузов разными видами транспорта.
Перевозки негабаритных грузов
  • Понятие негабаритного груза.
  • Особенности работы с негабаритными грузами.
Перевозки сборных грузов
  • Особенности организации перевозки сборных грузов.
Логистика складского хозяйства (общие положения)
  • Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
  • Логистика складского хозяйства, ее сущность и роль в логистической цепи предприятия.
  • Перспективное планирование потребности в складах.
  • Решение задачи «Определение оптимального места расположения склада».
Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности
  • Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
  • Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
  • Санитарные и противопожарные требования на складе.
  • Трудовой кодекс РФ.
Складской персонал. Штатное расписание и управление
  • Штатное расписание. Варианты организации структуры управления.
  • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
  • Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
  • Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
  • Правила составления должностных инструкций.
  • Персональная и коллективная материальная ответственность.
Технические аспекты организации склада
  • Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки, средства ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки.
  • Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование в коммерческой практике. Техника для использования штрих-кодирования.
  • RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения.
  • Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование Логика использования.
  • Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
  • Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
  • Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
Логистика складских операций
  • Зонирование склада. Особенности отдельных зон.
  • Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
  • Адресная система хранения, принципы ее построения. Порядок перехода к адресной системе хранения Проблемные моменты и ошибки.
  • Хранение опасных грузов.
  • Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
  • Особенности организации работы на складе малого предприятия.
  • WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
  • RP-системы. Взаимодействие RP и WMS. Понятие об SCE-блоке.
  • Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения».
Организация учета материальных средств на складе предприятия
  • Учет товарно-материальных ценностей на складе.
  • Характеристика документооборота на современном складе и требования предъявляемые к нему.
  • Организация складского учета на складе и его контроль.
  • Расчет себестоимости. Естественная убыль и технологические потери.
  • Основные складские документы и схемы документооборота.
  • Обзор коммерческих документов и их использование на практике.
  • Обзор транспортно-экспедиторских документов и их использование на практике.
  • Обзор таможенных документов и их использование на практике.
  • Понятие о системе сертификации. Основные виды сертификатов.
Создание и управление материальными запасами склада
  • Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
  • Характеристики систем управления запасами.
  • Определение параметров системы управления запасами.
  • Оценка эффективности системы управления запасами.
  • Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
  • Проведение ABC- и XYZ-анализа в системе управления запасами.
  • Решение практических задач по управлению запасами материальных средств:
  • Проведение ABC-анализа.
  • Проведение XYZ-анализа.
  • Расчет партии поставки с использованием формулы EOQ.
  • Оценка организации системы поставок.
  • Расчет спекулятивного запаса.
  • Расчет страхового запаса.
  • Оценка целесообразности использования скидки.
Управление складом
  • Основные методики управления и планирования.
  • Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
  • Основные показатели работы.
  • Методы контроля. Использование графиков Ганта.
  • Правила диспетчеризации и составления расписаний.
  • Проблемные точки управления.
  • Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.
  • Решение задачи «Расчет потребностей компании в складских площадях. Влияние логики организации складского процесса на потребности в площадях, силах и средствах».
Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями
  • Истоки менеджмента.
  • Основные подходы к управлению.
  • Главные задачи руководителя.
  • Мастерство руководителя.
  • Фундаментальные инструменты управления.
  • Новейшие тенденции в практике управления.
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.
  • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.
Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации
  • Основы эффективных коммуникаций.
  • Тактические инструменты общения.
  • Проведение результативных совещаний.
  • Публичные выступления.
  • Тактика письменных коммуникаций.
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.
  • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.
Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы
  • Модели поведения человека.
  • Управленческие инструменты эффективной мотивации.
  • Основные подходы к мотивации.
  • Денежное вознаграждение.
  • Работа, которая сама мотивирует.
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.
  • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.
Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников
  • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников.
  • Подготовка к результативному поиску и отбору.
  • Проведение эффективных собеседований.
  • Альтернативные методы поиска и отбора.
  • Инструменты подготовки и развития сотрудников.
  • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников.
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.
  • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка требований к кандидату.
Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство
  • Создание эффективной рабочей группы.
  • Техники эффективной групповой работы.
  • Практика создания команд.
  • Стили руководства и ситуации.
  • Использование власти и полномочий.
  • Стили и возможности лидерства.
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.
  • Практическая работа: есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование источников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?
Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент
  • Техники и методы эффективного делегирования и контроля.
  • Подготовка сотрудников к делегированию.
  • Принципы тайм-менеджмента и управления собой.
  • Инструменты тайм-менеджмента.
  • Ролевая игра «Делегирование проекта».
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта».
  • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.
Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры
  • Управление различиями.
  • Управление конфликтами.
  • Работа со стрессами и консультирование.
  • Дисциплина и процедуры.
  • Управление своим боссом.
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.
  • Практическая работа: определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?
Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений
  • Процесс планирования в организации.
  • Базовые стратегические инструменты.
  • SWOT-анализ.
  • Практические инструменты и методы планирования.
  • Процесс принятия решений.
  • Практические техники принятия решений.
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.
  • Практическая работа: анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.
В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения
  • Формальные организационные структуры.
  • Неформальные структуры и политика.
  • Карьера и ее планирование.
  • Культура организации и ее исследование.
  • Управление изменениями.
  • Техники осуществления изменений.
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.
  • Практическая работа: исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?
Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество
  • Принципы управленческого контроля.
  • Финансовый и бюджетный контроль.
  • Что такое качество? Управление качеством.
  • Особенности работы в условиях кризиса. Ситуации и практические примеры по теме занятия.
  • Практические занятия. Ситуации и практические примеры по теме занятия.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Руководитель логистической службы»

Знания и навыки

  • Управление службой логистики компании

  • Организация работы по обеспечению отгрузок продукции любыми видами транспорта

  • Анализ затрат на логистику, сокращение издержек и оценка рисков

  • Координация логистических потоков

  • Разработка и проведение мероприятий по повышению эффективности и оптимизации логистических цепочек

Заработная плата от:
100 000 руб.
Желаемая должность:
Руководитель логистической службы

Документы об окончании

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00