Менеджер по персоналу. Уровень 2. Стратегическое управление персоналом

Управление персоналом и кадровое дело

Менеджер по персоналу — специалист, который кроме подбора персонала занимается его развитием и адаптацией. Последовательное управление персоналом является неотъемлемой частью качественной системы управления на предприятии.

​​На курсе Вы научитесь анализировать работу персонала, разрабатывать корпоративную политику по управлению персоналом, формировать систему мотивации.


МГТУ им. Баумана

Записаться на курс

Расписание

Даты проведения
Время проведения и дни недели
Формат обучения
Длительность курса
Стоимость
18 авг
29 авг
18:45 - 21:55
пн ср пт
очно и онлайн в режиме реального времени
48 ак. часов
47 000 руб
27 сен
11 окт
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн в режиме реального времени
48 ак. часов
47 000 руб
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов
17 000 компаний
сейчас ищут HR-менеджера
95 000 рублей
средняя зарплата продвинутого специалиста по работе с персоналом

Курс подойдет

Менеджерам и директорам по персоналу,

которые уже имеют минимальную подготовку или опыт в области управления персоналом и планируют расширить сферу своих компетенций

Чему вы научитесь

проводить аудит и контроллинг в управлении персоналом, проверять и координировать работу кадров

готовить предложения по развитию персонала, оценивать динамику производительности, формировать бюджет на развитие

анализировать рынок труда и разрабатывать стратегию привлечения талантов, определять ценность, потенциал и рентабельность сотрудников

формировать системы мотивации, развития и удержания персонала, составлять программы сохранения кадров и продвижения по службе

владеть инструментами и способами проработки корпоративной культуры, составлять и доносить до сотрудников систему ценностей компании

управлять изменениями в компании работать с сопротивлением персонала и преодолением психологических барьеров

Программа курса

5 тематических
модулей
48 академических
часов
24 аудиторных
часа
Стратегическое управление персоналом: концепции и подходы
  • Стратегическое управление персоналом: понятие, цели и задачи.
  • Определение стратегического управления персоналом.
  • Связь HR-стратегии с бизнес-стратегией организации.
  • Роль HR-функции в создании конкурентного преимущества.
  • Модели стратегического управления персоналом.
  • Модель 7-S McKinsey.
  • Модель Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей).
  • Модель Human Capital Value Chain.
  • Выбор подходящей модели для конкретной организации.
  • Анализ внешней и внутренней среды организации.
  • PESTLE-анализ: анализ политических, экономических, социальных, технологических, юридических и экологических факторов.
  • SWOT-анализ: анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
  • Анализ организационной культуры.
  • Оценка кадрового потенциала.
  • Формирование HR-стратегии.
  • Определение ключевых направлений HR-стратегии.
  • Постановка целей и задач HR-стратегии.
  • Разработка показателей эффективности HR-стратегии (KPI).
Разработка и реализация HR-стратегии
  • Согласование HR-стратегии с бизнес-стратегией. Анализ бизнес-стратегии организации. Определение ключевых факторов успеха для достижения бизнес-целей. Выявление приоритетных направлений HR-стратегии. Разработка плана мероприятий по реализации HR-стратегии. Определение конкретных действий, направленных на достижение целей HR-стратегии. Распределение ответственности между сотрудниками HR-службы. Составление бюджета на реализацию HR-стратегии. Практика: Управление изменениями в HR. Причины сопротивления изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям. Роль HR-менеджера в управлении изменениями. Внедрение HR-технологий. Автоматизация HR-процессов. Использование HR-аналитики для принятия решений. Выбор подходящих HR-технологий для организации. Коммуникация HR-стратегии. Обеспечение прозрачности HR-стратегии для сотрудников. Формирование понимания и поддержки HR-стратегии. Использование различных каналов коммуникации. Мониторинг и оценка эффективности HR-стратегии. Сбор данных для оценки эффективности HR-стратегии. Анализ данных и выявление отклонений от плана. Корректировка HR-стратегии по результатам оценки.
Ключевые направления HR-стратегии
  • Стратегический рекрутинг и привлечение талантов.
  • Разработка стратегии привлечения талантов.
  • Использование employer branding для привлечения лучших кандидатов.
  • Применение современных методов рекрутинга (социальные сети, реферальные программы).
  • Оценка эффективности каналов привлечения кандидатов.
  • Практика: Управление талантами и развитие персонала.
  • Выявление и развитие ключевых сотрудников (Talent Management).
  • Планирование карьеры и управление преемственностью.
  • Организация обучения и развития персонала.
  • Оценка эффективности обучения и развития.
  • Управление эффективностью персонала.
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Внедрение системы управления по целям (MBO).
  • Проведение оценки персонала (Performance Appraisal).
  • Обратная связь и коучинг.
Организационная культура и HR-стратегия
  • Организационная культура: понятие, типы, элементы.
  • Определение организационной культуры.
  • Типы организационных культур (по Хэнди, Кэмерону и Куинну).
  • Элементы организационной культуры (ценности, нормы, ритуалы, символы).
  • Практика: Формирование и поддержание организационной культуры с помощью HR-инструментов.
  • Рекрутинг: отбор кандидатов, соответствующих ценностям компании.
  • Адаптация: трансляция ценностей и норм новым сотрудникам.
  • Обучение и развитие: формирование необходимых компетенций и установок.
  • Коммуникации: распространение информации о ценностях и достижениях компании.
  • Мотивация и признание: поощрение поведения, соответствующего ценностям компании.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «HR-менеджер»

Знания и навыки

  • Планирование потребности в персонале и формирование бюджета на развитие сотрудников

  • Диагностика системы мотивации в компании

  • Оптимизировать фонд оплаты труда

  • Работа с сопротивлением персонала

  • Разработка корпоративной политики

  • Оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах

Заработная плата от:
95 000 руб.
Желаемая должность:
HR-менеджер

Документы об окончании

МГТУ им. Баумана
МГТУ им. Баумана
Задать свой вопрос
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00