Стратегия компании. От теории к практике

Управление организацией

Программа повышения квалификации «Стратегия компании. От Теории к Практике» знакомит с основами и особенностями управления стратегией компании, основными инструментами стратегического менеджмента, которые помогут слушателям курса выстроить собственную стратегию развития бизнеса и оценить ее эффективность, а также формирует системный подход к пошаговому стратегическому планированию и дает возможность применять на практике каждый модуль курса.

Курс предназначен для:

начинающих специалистов для старта в специальности, получения базовых знаний с возможностью протестировать на практике,
специалистам и менеджерам среднего звена, желающим повысить свое глобальное видение в стратегическом менеджменте,
руководителям подразделений, предприятий, владельцам собственного бизнеса для применения на практике и создания/участия в создании собственных долгосрочных стратегий развития бизнеса.

По окончании курса слушатели получат четкое представление последовательности создания стратегии, научаться создавать собственное УТП (Уникальное Торговое Предложение), оценивать эффективность бизнес-модели компании на основе матрицы конкурентов и управлять ее изменениями.

Слушателям, успешно освоившие программу курса и прошедшие итоговую аттестацию, выдается удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Записаться на курс Связаться и узнать подробнее

Записаться на курс

Стратегия компании. От теории к практике

9 тематических
модулей

40 академических
часов

Дата начала курса 01 января 3000

Окончание курса 01 января 3000

Стоимость обучения 34 500 руб

Продолжительность курса 40 академических часов

Записаться на курс

ФИО*

Контактный телефон*

Адрес электронной почты*

Нажимая кнопку «Записаться на курс», я подтверждаю ознакомление с Политикой обработки и защиты персональных данных, Политикой конфиденциальности
и даю согласие на обработку моих персональных данных.

Чему вы научитесь

оценивать риски макро- и микросреды рынка, используя классические инструменты стратегического менеджмента

анализировать эффективность бизнес-процессов компании в разрезе конкурентной среды, использовать расширенный SWOT-анализ в создании PRO стратегий

создавать превосходную бизнес-модель компании через конкурентную матрицу, фиксировать и развивать ее превосходство над конкурентами

понимать, что такое «миссия» и «ценности компании», а также создавать видение в компании на горизонт планирования 3-5 лет

создавать стратегическую формулировку/стратегический замысел, а также внедрять стратегию на практике

каскадировать цели компании от видения до ежемесячных KPI, разрабатывать систему сбалансированных показателей

разрабатывать УТП через удовлетворенность клиентов

Хочу научиться

Программа курса

9 тематических
модулей

40 академических
часов

28 аудиторных
часов

Управление организацией

Стратегия компании. От теории к практике

Программа курса в PDF

Записаться на курс Связаться и узнать подробнее

В этом курсе вас ожидает

9 тематических
модулей

40 академических
часов

Стратегическая и тактическая модели развития. Их отличия

Понятие «стратегия компании» и принципы ее формирования.
Основные элементы управления в тактической модели.
Главные отличия в стратегическом и тактическом управлении компании.
Последовательность действий при создании эффективной стратегии.

Классические инструменты стратегического анализа

Оценка рисков макросреды рынка с помощью инструментов PEST-анализа.
Оценка и анализ внешних факторов, влияющих на компанию в условиях конкурентной среды, с использованием инструментов «5 СИЛ ПОРТЕРА».

Управление внутренними бизнес-процессами

Анализ основных бизнес-процессов компании, их оценка.
Принцип сравнения с конкурентами через конкурентную матрицу.
SWOT-анализ, его расширенная версия и их применение.

Анализ эффективности бизнес-модели

Анализ текущей бизнес-модели.
Метод оценки по Остервальдеру, гибридный метод оценки эффективности бизнес-модели.
Матрица конкурентов.

Ценности, миссия и видение компании.

Что такое «ценности» и «миссия» компании?
Как они влияют на систему принятия решений непосредственными руководителями.
Почему «видение» так важно в стратегическом менеджменте.
Этапы создания видения как главной цели компании и его составляющие.

Управление по целям. Сценарность

Система каскадирования целей от видения до конкретных KPI.
Система сбалансированных показателей.

Создание уникального торгового предложения (УТП) компании

Определение УТП. Как его правильно создавать на практике.
Оценка удовлетворенности клиентов/CSI (Customer Satisfaction Indication) как основа при формировании УТП.

Стратегический замысел и план мероприятий

Краткий стратегический замысел, формулировка.
Создание конкретного плана по внедрению стратегии компании.
Применение системы контроля и визуализации с помощью Диаграммы Ганта.

Итоговая аттестация

Зачет.

Записаться на курс Связаться и узнать подробнее

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Записаться на курс Связаться и узнать подробнее