Управленческий учет и бюджетирование

Управление организацией
Управление проектами
Финансы и бухгалтерский учет

Управленческий учет — внутренний учет организации, который ведется с целью предоставления руководству компании структурированной аналитической информации о фактическом и перспективном состоянии организации. Грамотные решения специалиста по управленческому учету способствуют эффективному управлению финансовыми потоками и повышению продуктивности работы структурных подразделений организации.

На курсе повышения квалификации «Управленческий учет и бюджетирование» Вы освоите базовые принципы автоматизации управленческого учета на предприятии, правила финансового планирования и бюджетирования, научитесь осуществлять сбор, обработку и статистический анализ данных для решения поставленных экономических задач и принятия управленческих решений.

Программа курса рекомендуется:
  • начинающим специалистам для понимания, что такое управленческий учет, и зачем он нужен,
  • действующим финансистам, экономистам и бухгалтерам для систематизации и структурирования знаний,
  • руководителям предприятий для более эффективного принятия управленческих решений.
По окончании курса и успешного прохождения итоговой аттестации слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

13 января
17 февраля
16 марта

Длительность курса

40 ак. часов

Стоимость курса

39 900 руб.

Форматы обучения

очно и онлайн
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов
3 000 компаний
сейчас ищут специалиста по главного экономиста
100 000 рублей
средняя зарплата ведущего финансового специалиста

Курс подойдет

Руководителям организаций и индивидуальным предпринимателям,

желающим принимать эффективные решения на основе аналитики

Специалистам,

занимающимся аудиторским, бухгалтерским или финансовым учетом

Экономистам,

желающим расширить сферу компетенций и научиться комплексному анализу бизнес-процессов и финансовых потоков

Чему вы научитесь

определять рентабельность организации, применять формулы для определения эффективности бизнеса

формировать финансовые результаты деятельности компании, делать отчеты о доходах и расходах, движении денежных средств

оптимизировать расходы, проводить внутренний аудит издержек

автоматизировать учетные процессы, организовывать процесс систематизации и обработки данных

внедрять систему управленческого учета и бюджетирования, разрабатывать документацию и план внедрения процессов в работу всех отделов

ставить цели и KPI, вести контроль, анализировать бизнес-индикаторы, отражающие полноту достижения целей

Программа курса

9 тематических
модулей
40 академических
часов
32 аудиторных
часа
Управленческий учет – представление информации для принятия решений
  • Введение в управленческий учет: пользователи/функции/цели управленческой отчетности.
  • Концепции расчета затрат (cst cncepts). Типы организаций. Типы и «поведение» затрат (cst behavir). Прямые и косвенные затраты, периодические расходы, расходы продукта, невозвратные затраты (sunk csts), альтернативные издержки, маржинальные затраты и прочие.
  • CVP анализ (операционный анализ). Маржинальный доход. Анализ безубыточности. Маржинальный запас прочности.
Измерение доходов и расходов для принятия решений
  • Измерение доходов и расходов для принятия решений. Сегментация продуктов и типов бизнеса. Принятие решений по ценообразованию. Операционные и финансовые показатели, их взаимодействие. Существенные и несущественные расходы.
  • Анализ прибыльности и ценообразование. Долгосрочный и краткосрочный анализ. Расчет прибыльности клиента.
  • Распределение расходов по сегментам (ABC costing).
Планирование и бюджетирование
  • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов.
  • Бюджетный период.
Администрирование бюджетного процесса
  • Администрирование бюджетного процесса.
  • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity-based), безотносительный (zero based), «сверху» (top-down), «снизу» (bottom ups).
  • Критика бюджетов.
Система контролей
  • Центры ответственности.
Постановка KPI
  • Постановка целей и KPI.
  • Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей.
  • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.
План/факт анализ в компании
  • Анализ разброса (Variance analysis).
  • Анализ подразделений, трансфертное ценообразование.
Управление результативностью
  • Управление результативностью: целевые затраты, бенчмаркинг, система сбалансированных показателей, анализ причины и следствия.

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
13 янв
03 фев
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн
17 фев
09 мар
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн
16 мар
06 апр
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Главный экономист»

Знания и навыки

  • Сбор, мониторинг и обработка данных для проведения расчетов экономических показателей организации

  • Выполнение расчетов по материальным, трудовым и условно-постоянным затратам

  • Подготовка бизнес-планов и контроль их эффективности.

  • Формирование и ведение процесса планирования бюджетов

  • Контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Подготовка аналитических отчетов

Заработная плата от:
100 000 руб
Желаемая должность:
Главный экономист

Документы об окончании

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00