Менеджер по персоналу со знанием программы 1С:Зарплата и управление персоналом

Управление персоналом и кадровое дело

Для того чтобы HR-менеджеру представлять интерес для потенциального работодателя, важно не только уметь заниматься подбором персонала и ориентироваться в тенденциях рынка рекрутинга, но и уметь работать с профильным программным обеспечением, которые облегчало бы работу, делая её максимально эффективной.

Программа курса позволяет слушателям получить все необходимые знания и навыки в области подбора и оценки персонала, а также научиться использовать в профессиональных целях программу 1С:Зарплата и управление персоналом.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

30 марта

Длительность курса

54 ак. часа

Стоимость курса

63 000 руб.

Форматы обучения

очно и онлайн
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов
4 500 компаний
сейчас ищут менеджера по персоналу
60 000 рублей
средняя зарплата специалиста по работе с персоналом

Курс подойдет

Начинающим HR специалистам

Научитесь современным инструментам взаимодействия с сотрудниками и формирования корпоративной культуры в организации

HR специалистам среднего звена

Углубите свои знания в области HR, научитесь выстраивать взаимодействие HR службы и руководства компании

Чему вы научитесь

разрабатывать и внедрять стратегии эффективного взаимодействия руководителей и HR

использовать в работе программу 1С:Зарплата и управление персоналом

формировать и поддерживать имидж компании на рынке труда

выстраивать эффективную систему мотивации сотрудников

разрабатывать локальные акты организации: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностные инструкции

Программа курса

23 тематических
модуля
54 академических
часа
47 аудиторных
часов
Управление персоналом организации
  • Организация: степень зрелости и организационная структура. Управление организацией;
  • Управление персоналом в организации. Роль и задачи менеджера по персоналу. Оценка эффективности менеджера по персоналу.
  • Документы: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу
Привлечение и подбор кандидатов
  • Планирование потребности в персонале;
  • Разработка критериев отбора и определения требований к кандидатам;
  • Современный рынок труда. Внутренние и внешние источники привлечения кандидатов;
  • Технологии привлечения кандидатов: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring);
  • Особенности массового подбора. Организация подбора кадров для региональных подразделений;
  • Оценка эффективности деятельности по привлечению кандидатов.
  • Документы: заявка на подбор, матрица потребностей, объявление о вакансии
Оценка кандидатов и принятие решения о найме
  • Анализ документов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы претендентов;
  • Планирование и проведение собеседования. Методики проведения интервью. Оценка достоверности информации;
  • Профессиональное и психологическое тестирование;
  • Установление соответствия кандидатов на должность.
  • Документы: бланк проведения интервью, собеседования, матрица оценки кандидата, предложение о работе (job offer), письменный отказ кандидату
Система адаптации и обучения персонала
  • Программы адаптации для разных категорий сотрудников;
  • Испытательный срок при приеме на работу. Критерии успешности прохождения испытательного срока. Принятие решения о прохождении срока испытания;
  • Выгоды и издержки обучения персонала, оценка потребностей в обучении, критерии оценки эффективности обучения. Управление карьерой.
  • Документы: положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, контрольный лист прохождения обучения и аттестации; положение о системе обучения и развития персонала, график проведения тренингов, оценка эффективности обучения
Компания как привлекательный работодатель
  • Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя;
  • Разработка корпоративной политики (HR-политики), планов, программ и технологий по управлению персоналом;
  • Формирование кадрового резерва. Развитие потенциала сотрудников.
  • Документы: положение о системе обучения и развитии персонала, график проведения тренингов, анкета для увольняющегося сотрудника
Стратегия развития персонала
  • Стратегические цели в управлении персоналом. Рыночное окружение компании;
  • Взаимодействие между руководителями компании и HR;
  • Планирование деятельности, формирование бюджета на персонал, администрирование процесса.
  • Документы: SWOT-анализ
Анализ эффективности работы персонала
  • План оценки персонала в соответствии с целями организации;
  • Оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах. Определение ресурсов, выбор методов и средств проведения оценки персонала;
  • Система оценки персонала: критерии оценки, организационное проектирование, проведение оценки;
  • Подготовка предложений по развитию персонала.
  • Документы: положение об оценке/аттестации сотрудников, процедура аттестации персонала, аттестационная матрица
Развитие и удержание персонала
  • Корпоративная политика по управлению персоналом;
  • Определение потребности в обучении, формы организации; тестирование после обучения;
  • Удержание лучших сотрудников, управление текучестью персонала.
  • Документы: положение о системе обучения и развития персонала, план профессионального развития, график проведения тренингов
Разработка системы мотивации персонала
  • Диагностика системы мотивации в компании. Мониторинг удовлетворенности персонала;
  • Формирование, внедрение и поддержание системы оплаты труда и организации рабочего времени. Классификация персонала для формирования системы мотивации. Формирование компенсационных пакетов;
  • Система материальной мотивации и ключевые показатели эффективности (KPI);
  • Нематериальная мотивация. Оптимизация ФОТ.
  • Документы: положение о системе мотивации персонала, положение об оплате труда и дополнительных выплатах, «вилки» окладов, оценочный лист по KPI
Корпоративная культура и управление изменениями в компании
  • Типы организационных культур. Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой;
  • Управление изменениями в компании. Психологические барьеры и работа с сопротивлением персонала;
  • Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.
  • Документы: миссия компании, этический кодекс компании
Начало работы с программой «1С: Зарплата и управление персоналом 3.0»
  • Обзор возможностей;
  • Начальная настройка программы;
  • Изучение интерфейса программы: панель навигаций, панель разделов, панель действий;
  • Заполнение данных об ответственных лицах организации;
  • Настройка учета зарплаты и кадрового учета.
Ввод сведений об организации
  • Ввод основных сведений организации, регистрационных кодов;
  • Заполнение адреса и телефонов, использование классификатора;
  • Ввод данных учетной политики организации
Кадровые движения сотрудников организации. Кадровые отчеты
  • Прием на основное место работы;
  • Прием на работу по внутреннему совместительству;
  • Прием на работу по внешнему совместительству;
  • Прием по договору на выполнение работ с физическим лицом;
  • Штатное расписание. Изменение штатного расписания;
  • Кадровые перемещения;
  • Изменение окладов сотрудников организации;
  • Увольнение из организации.
Кадровые отчеты
  • Личная карточка Т-2;
  • Среднесписочная численность сотрудников организации;
  • Отчет по отпускам;
  • Табель учета использования рабочего времени
Оплата отработанного времени
  • Регистрация в программе работы в праздничные и выходные дни;
  • Ввод в программу — сдельный наряд на выполненные работы;
  • Оплата сверхурочных часов
Оплата неотработанного времени
  • Регистрация командировки сотрудника. Оплата по среднему заработку;
  • Регистрация простоев, невыходов в программе;
  • Начисление по больничному листу;
  • Регистрация отпуска. Расчет отпускных;
  • Учебный отпуск;
  • Отпуск по уходу за ребенком;
  • Начисление премии сотрудникам организации
Регистрация удержаний в программе
  • Удержания по исполнительному листу. Отчет по исполнительным листам;
  • Договор займа с сотрудником
Оплата труда. Отчеты по регламентированной зарплате
  • Начисление заработной платы в программе. Расчет страховых взносов;
  • Ввод «Справки о заработке для расчетов пособий»;
  • Расчетные листки. Расчетная ведомость Т-51;
  • Полный свод начислений, удержаний и выплат
Регламентированные отчеты
  • Отчет «4-ФСС» в программе;
  • Подготовка сведений для ПФР с помощью рабочего места «Квартальная отчетность в ПФР». РСВ-1;
  • Справка о доходах 2-НДФЛ.

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
30 мар
19 мая
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Менеджер по персоналу»

Знания и навыки

  • Осуществление полного цикла по подбору персонала

  • Ведение кадрового делопроизводства в полном объёме

  • Мониторинг рынка труда и заработных плат

  • Формирование организационной структуры и штатного расписания персонала

  • Ведение табеля учёта рабочего времени предприятия

Заработная плата от:
60 000 руб.
Желаемая должность:
Менеджер по персоналу

Документы об окончании

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00