Управление подбором и оценкой персонала

Управление персоналом и кадровое дело

Поиск, подбор новых сотрудников и оценка кандидатов при найме – ключевые функции менеджера по персоналу. Грамотно подобранная команда - самый ценный ресурс и основа эффективности любой организации.

Программа повышения квалификации «Управление подбором и оценкой персонала» составлена на основе актуальных требований работодателей к позиции менеджера по персоналу и включает лучшие практики современного рекрутинга.

Слушатели курса изучат основы теории и получат практические навыки и инструменты, необходимые для современного специалиста по управлению персоналом: критерии, методы и технологии отбора кандидатов, программы адаптации, обучения и развития разных категорий сотрудников, системы мотивации и оценки эффективности работников, методики разработки корпоративных политик, планирования деятельности и формирования бюджета, подходы к диагностике персонала – технология ДИСК и метод комплексной оценки «Ассесмент-центр».

По окончании обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

30 марта

Длительность курса

66 ак. часов

Стоимость курса

65 500 руб.

Форматы обучения

очно и онлайн
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов
5 600 компаний
сейчас ищут менеджера по подбору персонала
80 000 рублей
средняя зарплата специалиста по подбору и оценке персонала

Курс подойдет

Начинающим HR-менеджерам

для успешного старта и освоения востребованной специальности

Менеджерам по персоналу

желающим расширить свои профессиональные компетенции

Карьерным консультантам

для эффективного оказания услуг в части подготовки соискателя к трудоустройству

Всем,

чья деятельность связана с подбором, адаптацией и развитием сотрудников

Чему вы научитесь

осуществлять поиск и подбор персонала, проводить оценку кандидатов на основе современных методик рекрутинга

проводить адаптацию, обучение персонала

разрабатывать и управлять системой мотивации персонала

реализовывать кадровую политику компании

формировать и внедрять стратегии развития и удержания сотрудников

проводить диагностику и оценивать эффективность служащих

Программа курса

8 тематических
модулей
66 академических
часов
64 аудиторных
часа
Управление персоналом организации. Привлечение и подбор кандидатов. Оценка кандидатов и принятие решения о найме
  • Организация: степень зрелости и организационная структура. Управление организацией.
  • Управление персоналом в организации. Роль и задачи менеджера по персоналу. Оценка эффективности менеджера по персоналу.
  • Документы: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу.
  • Планирование потребности в персонале.
  • Разработка критериев отбора и определения требований к кандидатам.
  • Современный рынок труда. Внутренние и внешние источники привлечения кандидатов.
  • Технологии привлечения кандидатов: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring).
  • Особенности массового подбора. Организация подбора кадров для региональных подразделений.
  • Оценка эффективности деятельности по привлечению кандидатов.
  • Документы: заявка на подбор, матрица потребностей, объявление о вакансии.
  • Анализ документов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы претендентов.
  • Планирование и проведение собеседования. Методики проведения интервью. Оценка достоверности информации.
  • Профессиональное и психологическое тестирование.
  • Установление соответствия кандидатов на должность.
  • Документы: бланк проведения интервью, собеседования, матрица оценки кандидата, предложение о работе (job offer), письменный отказ кандидату.
Система адаптации и обучения персонала Компания как привлекательный работодатель. Стратегия развития персонала
  • Программы адаптации для разных категорий сотрудников.
  • Испытательный срок при приеме на работу. Критерии успешности прохождения испытательного срока. Принятие решения о прохождении срока испытания.
  • Выгоды и издержки обучения персонала, оценка потребностей в обучении, критерии оценки эффективности обучения. Управление карьерой.
  • Документы: положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, контрольный лист прохождения обучения и аттестации. положение о системе обучения и развития персонала, график проведения тренингов, оценка эффективности обучения.
  • Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя.
  • Разработка корпоративной политики (HR-политики), планов, программ и технологий по управлению персоналом.
  • Формирование кадрового резерва. Развитие потенциала сотрудников.
  • Документы: положение о системе обучения и развитии персонала, график проведения тренингов, анкета для увольняющегося сотрудника.
  • Стратегические цели в управлении персоналом. Рыночное окружение компании.
  • Взаимодействие между руководителями компании и HR.
  • Планирование деятельности, формирование бюджета на персонал, администрирование процесса.
  • Документы: SWOT-анализ.
Анализ эффективности работы персонала. Развитие и удержание персонала
  • План оценки персонала в соответствии с целями организации.
  • Оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах. Определение ресурсов, выбор методов и средств проведения оценки персонала.
  • Система оценки персонала: критерии оценки, организационное проектирование, проведение оценки.
  • Подготовка предложений по развитию персонала.
  • Документы: положение об оценке/аттестации сотрудников, процедура аттестации персонала, аттестационная матрица.
  • Корпоративная политика по управлению персоналом.
  • Определение потребности в обучении, формы организации. тестирование после обучения.
  • Удержание лучших сотрудников, управление текучестью персонала.
  • Документы: положение о системе обучения и развития персонала, план профессионального развития, график проведения тренингов.
Разработка системы мотивации персонала. Корпоративная культура и управление изменениями в компании
  • Диагностика системы мотивации в компании. Мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Формирование, внедрение и поддержание системы оплаты труда и организации рабочего времени. Классификация персонала для формирования системы мотивации. Формирование компенсационных пакетов.
  • Система материальной мотивации и ключевые показатели эффективности (KPI).
  • Нематериальная мотивация. Оптимизация ФОТ.
  • Документы: положение о системе мотивации персонала, положение об оплате труда и дополнительных выплатах, «вилки» окладов, оценочный лист по KPI.
  • Типы организационных культур. Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой.
  • Управление изменениями в компании. Психологические барьеры и работа с сопротивлением персонала.
  • Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.
  • Документы: миссия компании, этический кодекс компании.
Обзор основных методологических подходов к диагностике персонала и их использования в подборе персонала. Применение техники ДИСК в рекрутинге
  • Теории многомерного шкалирования и индивидуальных различий.
  • MBTI.
  • Соционика.
  • Актуальность модели Уильяма Марстона DISC в кадровом консалтинге.
  • Достоинства и недостатки методик исследования персонала в процедуре подбора.
  • Основные положения методики определения поведенческих проявлений ДИСК.
  • Диагностика по внешним признакам.
  • Тестирование.
  • Портрет кандидата в диаграмме «Алмаз».
  • Прогнозирование поведенческих реакций.
Практикум по применению технологии ДИСК (типы D и I). Практикум по применению технологии ДИСК (типы S и C)
  • Анализ резюме.
  • Анализ речи в телефонном интервью.
  • Анализ поведения на собеседовании.
  • Анализ ответов кандидата при проективном интервью.
  • Составление рекомендаций по кандидату и проектирование его профессионального поведения в т.ч. в проектной команде по технологии ДИСК.
Понятие и составляющее метода ассессмент центра (центра оценки). Подготовленный этап проведения ассессмент центра в компании
  • Психодиагностика в оценке персонала.
  • Ассессмент-центр (центр оценки) как комплексный метод оценки.
  • Составные метода (практикум-тренинг):
  • Оцениваемые компетенции.
  • Групповые упражнения и поведенческие индикаторы.
  • Деловые игры.
  • Индивидуальные тесты и кейсы.
  • Оценочное интервью.
  • Обратная связь участнику.
  • Подготовка к проведению АЦ.
  • Сбор информации для проведения АЦ: модель компетенций, поведенческие индикаторы, уровни оценки проявления компетенции, цели оценки.
  • Разработка документов для проведения АЦ (практикум): чек-листы, сценарий, инструкции для наблюдателей, оценочные шаблоны и интерпретаторы.
Проведение процедуры ассессмент центра. Обработка и инерпретация результатов ассессмент центра
  • Проведение АЦ (практикум): участник, наблюдатель.
  • Итоги АЦ. Составление отчетов и оценка участников.
  • Типичные ошибки при проведении АЦ.
  • Особенности проведения АЦ для разных категорий сотрудников в рекрутинге, для определения кадрового резерва, для топ-менеджеров.

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
30 мар
25 мая
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Менеджер по подбору персонала»

Знания и навыки

  • Организация, осуществление поиска и подбора кандидатов на вакансии

  • Организация процесса адаптации сотрудников

  • Проведение собеседований с кандидатами

  • Оценка компетенций кандидатов и их соответствия профилю должности

  • Проведение систематического анализа бизнес-процессов по подбору, адаптации, оценке и развитию персонала, подготовка предложений по их улучшению

Заработная плата от:
80 000 руб.
Желаемая должность:
Менеджер по подбору персонала

Документы об окончании

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00