Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®

Управление проектами

PMI PMBOK® — это стандарт классификатора процессов, на базе которого разработана методология управления проектами. Он представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, которые позволяют проектному менеджеру реализовывать проект в установленный срок с минимальными рисками и в рамках согласованного бюджета. 

На курсе повышения квалификации «Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®» Вы научитесь правилам построения проектной команды, определению роли, целей и задач руководителя проекта и других важных участников, ведению форм проектной документации и отчетности, формированию, планированию, реализации и мониторингу проекта.


МГТУ им. Баумана

Записаться на курс

Расписание

Даты проведения
Время проведения и дни недели
Формат обучения
Длительность курса
Стоимость
16 сен
02 окт
18:45 - 21:55
вт чт
очно и онлайн в режиме реального времени
32 ак. часа
56 500 руб
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов
11 000 компаний
сейчас ищут проектного менеджера
100 000 рублей
зарплата специалиста в сфере управления проектами

Курс подойдет

Руководителям компаний и структурных подразделений,

планирующим внедрение системы управления проектами

Руководителям проектов и проектным менеджерам,

желающим систематизировать и расширить знания и навыки по управлению проектами с использованием стандарта PMI PMBOK®

Новичкам,

желающим сменить сферу деятельности и/или получить новую востребованную квалификацию

Чему вы научитесь

управлять проектом с использованием современных подходов

взаимодействовать с участниками проекта

мониторить и анализировать реализацию проекта

выбирать и эффективно применять стандарты управления проектом

адаптировать организацию к проектному подходу

Программа курса

5 тематических
модулей
32 академических
часа
22 аудиторных
часа
Введение в управление проектами
  • Определение проекта и управления проектами:
  • Понятие проекта, признаки проекта, жизненный цикл проекта.
  • Определение управления проектами, цели и задачи управления проектами.
  • Роль руководителя проекта (Project Manager).
  • Организационные структуры и их влияние на управление проектами:
  • Типы организационных структур (функциональная, матричная, проектная).
  • Преимущества и недостатки различных организационных структур.
  • Влияние организационной структуры на полномочия и ответственность руководителя проекта.
Группы процессов управления проектами
  • Инициирование проекта:
  • Разработка устава проекта (Project Charter).
  • Определение заинтересованных сторон (Stakeholder Register).
  • Планирование проекта:
  • Разработка плана управления проектом (Project Management Plan).
  • Определение содержания проекта (Scope Management).
  • Определение расписания проекта (Schedule Management).
  • Оценка стоимости проекта (Cost Management).
  • Планирование качества проекта (Quality Management).
  • Планирование коммуникаций проекта (Communications Management).
  • Планирование рисков проекта (Risk Management).
  • Планирование закупок проекта (Procurement Management).
  • Планирование управления заинтересованными сторонами (Stakeholder Management).
  • Практика: Исполнение проекта:
  • Управление и исполнение работ проекта.
  • Управление качеством проекта.
  • Управление коммуникациями проекта.
  • Управление вовлечением заинтересованных сторон.
  • Мониторинг и контроль проекта:
  • Мониторинг и контроль работ проекта.
  • Контроль содержания проекта.
  • Контроль расписания проекта.
  • Контроль стоимости проекта.
  • Контроль качества проекта.
  • Управление изменениями в проекте.
  • Контроль рисков проекта.
  • Контроль закупок проекта.
  • Контроль вовлечения заинтересованных сторон.
  • Завершение проекта:
  • Закрытие проекта или фазы проекта.
  • Архивирование документации проекта.
  • Оценка результатов проекта.
Области знаний управления проектами
  • Управление интеграцией проекта:
  • Разработка устава проекта.
  • Разработка плана управления проектом.
  • Руководство и управление работами проекта.
  • Мониторинг и контроль работ проекта.
  • Выполнение интегрированного управления изменениями.
  • Закрытие проекта или фазы проекта.
  • Практика: Управление содержанием проекта:
  • Планирование управления содержанием.
  • Сбор требований.
  • Определение содержания.
  • Создание иерархической структуры работ (WBS).
  • Подтверждение содержания.
  • Контроль содержания.
  • Управление расписанием проекта:
  • Планирование управления расписанием.
  • Определение операций.
  • Определение последовательности.
  • Оценка стоимости.
  • Определение бюджета.
  • Контроль стоимости.
Инструменты и методы управления проектами
  • Инструменты и методы планирования содержания проекта:
  • Анализ требований.
  • Декомпозиция работ (WBS).
  • Создание матрицы ответственности (RACI).
  • Инструменты и методы планирования расписания проекта:
  • Диаграмма Ганта (Gantt Chart).
  • Метод критического пути (Critical Path Method).
  • Метод освоенного объема (Earned Value Management).
  • Инструменты и методы планирования стоимости проекта:
  • Аналоговая оценка.
  • Оценка «снизу вверх».
  • Параметрическая оценка.
  • Метод трех точек.
  • Практика: Инструменты и методы управления рисками проекта:
  • Идентификация рисков (мозговой штурм, Delphi-метод).
  • Качественный анализ рисков (матрица вероятности и воздействия).
  • Количественный анализ рисков (метод Монте-Карло).
  • Разработка планов реагирования на риски.
  • Инструменты и методы коммуникации в проекте:
  • Матрица коммуникаций.
  • Методы проведения совещаний.
  • Использование информационных технологий.
  • Использование программного обеспечения для управления проектами:
  • Обзор популярных программных продуктов для управления проектами (Microsoft Project, Jira, Asana, Trello).
  • Использование выбранного программного продукта для управления проектом.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Менеджер по управлению проектами»

Знания и навыки

  • Определение жизненного цикла проекта

  • Фиксация цели, сроков и стейкхолдеров проекта

  • Планирование ресурсов на исполнение

  • Ведение процессов исполнения и контроля за соблюдением сроков

  • Идентификация и анализ рисков проекта

  • Составление проектной документации

Заработная плата от:
100 000 руб.
Желаемая должность:
Проектный менеджер

Документы об окончании

МГТУ им. Баумана
МГТУ им. Баумана
Задать свой вопрос
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00