Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®

Управление проектами

PMI PMBOK® — это стандарт классификатора процессов, на базе которого разработана методология управления проектами. Он представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, которые позволяют проектному менеджеру реализовывать проект в установленный срок с минимальными рисками и в рамках согласованного бюджета.

На курсе повышения квалификации «Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®» Вы научитесь правилам построения проектной команды, определению роли, целей и задач руководителя проекта и других важных участников, ведению форм проектной документации и отчетности, формированию, планированию, реализации и мониторингу проекта.

Записаться на курс Связаться и узнать подробнее

Программа курса

5 тематических
модулей

32 академических
часа

22 аудиторных
часа

Управление проектами

Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®

Программа курса в PDF

Записаться на курс Связаться и узнать подробнее

В этом курсе вас ожидает

5 тематических
модулей

32 академических
часа

Введение в управление проектами

Определение проекта и управления проектами:
Понятие проекта, признаки проекта, жизненный цикл проекта.
Определение управления проектами, цели и задачи управления проектами.
Роль руководителя проекта (Project Manager).
Организационные структуры и их влияние на управление проектами:
Типы организационных структур (функциональная, матричная, проектная).
Преимущества и недостатки различных организационных структур.
Влияние организационной структуры на полномочия и ответственность руководителя проекта.

Группы процессов управления проектами

Инициирование проекта:
Разработка устава проекта (Project Charter).
Определение заинтересованных сторон (Stakeholder Register).
Планирование проекта:
Разработка плана управления проектом (Project Management Plan).
Определение содержания проекта (Scope Management).
Определение расписания проекта (Schedule Management).
Оценка стоимости проекта (Cost Management).
Планирование качества проекта (Quality Management).
Планирование коммуникаций проекта (Communications Management).
Планирование рисков проекта (Risk Management).
Планирование закупок проекта (Procurement Management).
Планирование управления заинтересованными сторонами (Stakeholder Management).
Практика: Исполнение проекта:
Управление и исполнение работ проекта.
Управление качеством проекта.
Управление коммуникациями проекта.
Управление вовлечением заинтересованных сторон.
Мониторинг и контроль проекта:
Мониторинг и контроль работ проекта.
Контроль содержания проекта.
Контроль расписания проекта.
Контроль стоимости проекта.
Контроль качества проекта.
Управление изменениями в проекте.
Контроль рисков проекта.
Контроль закупок проекта.
Контроль вовлечения заинтересованных сторон.
Завершение проекта:
Закрытие проекта или фазы проекта.
Архивирование документации проекта.
Оценка результатов проекта.

Области знаний управления проектами

Управление интеграцией проекта:
Разработка устава проекта.
Разработка плана управления проектом.
Руководство и управление работами проекта.
Мониторинг и контроль работ проекта.
Выполнение интегрированного управления изменениями.
Закрытие проекта или фазы проекта.
Практика: Управление содержанием проекта:
Планирование управления содержанием.
Сбор требований.
Определение содержания.
Создание иерархической структуры работ (WBS).
Подтверждение содержания.
Контроль содержания.
Управление расписанием проекта:
Планирование управления расписанием.
Определение операций.
Определение последовательности.
Оценка стоимости.
Определение бюджета.
Контроль стоимости.

Инструменты и методы управления проектами

Инструменты и методы планирования содержания проекта:
Анализ требований.
Декомпозиция работ (WBS).
Создание матрицы ответственности (RACI).
Инструменты и методы планирования расписания проекта:
Диаграмма Ганта (Gantt Chart).
Метод критического пути (Critical Path Method).
Метод освоенного объема (Earned Value Management).
Инструменты и методы планирования стоимости проекта:
Аналоговая оценка.
Оценка «снизу вверх».
Параметрическая оценка.
Метод трех точек.
Практика: Инструменты и методы управления рисками проекта:
Идентификация рисков (мозговой штурм, Delphi-метод).
Качественный анализ рисков (матрица вероятности и воздействия).
Количественный анализ рисков (метод Монте-Карло).
Разработка планов реагирования на риски.
Инструменты и методы коммуникации в проекте:
Матрица коммуникаций.
Методы проведения совещаний.
Использование информационных технологий.
Использование программного обеспечения для управления проектами:
Обзор популярных программных продуктов для управления проектами (Microsoft Project, Jira, Asana, Trello).
Использование выбранного программного продукта для управления проектом.

Итоговая аттестация

Зачёт.

Записаться на курс Связаться и узнать подробнее

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Записаться на курс Связаться и узнать подробнее