Операционный директор

Современный бизнес требует нового уровня операционного управления. В условиях цифровой трансформации и глобальной конкуренции успех компании определяют не отдельные процессы, а целостная система операционного управления. Именно поэтому курс повышения квалификации «Операционный директор» дает не просто знания, а готовую методологию для построения эффективной операционной модели организации.

Для кого курс «Операционный директор»?

• Руководители среднего и высшего звена, отвечающие за операционную деятельность и цифровую трансформацию – программа даёт инструменты для повышения эффективности производства и внедрения новых технологий.
• Собственники и топ-менеджеры малого и среднего бизнеса, стремящиеся вывести бизнес на новый уровень через оптимизацию процессов и освоение цифровых решений – обучение поможет структурировать управление и повысить конкурентоспособность.
• Профессионалы с глубокой экспертизой, которые берут на себя управленческие функции – программа помогает освоить финансовый анализ, развить стратегическое мышление и получить практические навыки управления проектами.
• Конструкторы, инженеры, технологи и специалисты производства, активно участвующие в производственных процессах и готовые к расширению зоны ответственности и карьерному росту – обучение предоставляет возможность понять управленческую логику и стать частью руководящей команды.

Ключевые модули программы:

1. Эффективное руководство: методики управления организацией – стратегии, аналитика, цели, управление изменениями.
2. Личный бренд: лидерство, планирование, эффективность руководителя.
3. Основные принципы маркетинга: позиционирование, построение воронки продаж, продвижение и PR.
4. Кадровая трансформация и мотивация сотрудников: кадровая стратегия, методы оценки эффективности персонала, развитие сотрудников.
5. Управленческий учет и бюджетирование: ключевые аспекты управленческого учета и финансового планирования, разработка целей и KPI для мониторинга достижения бизнес-задач.
6. Управление рисками: количественные и качественные методы оценки рисков, стратегические аспекты и прикладные инструменты управления рисками.
7. Управление интеллектуальной собственностью: теория правового регулирования, патентные исследования и оформление заявок, современные тенденции.
8. Основы цифрового предприятия: корпоративные информационные системы, ERP, цифровые процессы интеллектуального предприятия.
9. Современное производство – практические кейсы.
10. Управление проектом интеллектуального предприятия. Кибербезопасность.

Из чего состоит обучение?

• Очные блоки: очное обучение у экспертов, нетворкинг, защита проектов.
• Производственные кейсы: посещение современных производств и разбор кейсов на реальных производственных задачах.
• Практические занятия: разбор кейсов на реальных бизнес-задачах для портфолио.
• Самостоятельная работа: изучение и закрепление материалов, чтение рекомендованной литературы, выполнение домашних заданий.
• Аттестация: промежуточная – на определение уровня усвоения материала, итоговая – защита проекта и тестирование.

Уникальность программы:

• Формат клуба – небольшие группы, живое общение, обмен опытом.
• Доступ в профессиональное сообщество – нетворкинг с топ-менеджерами и собственниками.
• Очное обучение в кампусе МГТУ им. Н.Э. Баумана – ведущего технического вуза страны с современной инфраструктурой.
• Практика на реальных кейсах – разбор задач из машиностроения, цифровых предприятий, управления рисками.
• Эксперты-практики – только те, кто сам внедрял изменения в бизнесе.

После успешного прохождения итоговой аттестации выпускники программы получат удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.