Управление проектами в IT

Управление проектами

Цифровая трансформация бизнеса требует новых актуальных подходов к организации и построению ключевых бизнес-процессов предприятия. Для непрерывного и эффективного исполнения проектных задач, в том числе и в области информационных технологий, необходима высокая предметная компетенция специалиста, который сможет грамотно реализовать все этапы создания и внедрения цифрового продукта, сфокусирует усилия всех участников проекта слаженную эффективную командную работу, обеспечит наилучший результат, применяя и адаптируя актуальные подходы к поставленной задаче с учетом внешних условий.

Материал образовательной программы профессиональной переподготовки «Управление проектами в IT» дает слушателю как теоретический фундамент знаний в части терминологии, современных методологий и реализации ИТ-проектов, так и практические навыки описания и моделирования бизнес-процессов, основы бизнес-анализа, риск-менеджмента, работы с большими данными, проектной и финансовой документацией, а также умения выстраивать эффективные взаимодействия с бизнес-заказчиками и пользователями для решения задач по созданию ИТ-продукта к заданному сроку в рамках выделенных ресурсов.

В ходе обучения и подготовки выпускной работы слушатель выполняет проекты по реальным кейсам в портфолио для дальнейшего трудоустройства и будущей профессиональной деятельности. После сдачи итоговой аттестационной работы выдается диплом о профессиональной переподготовке МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Преимущества программы:

  • Курс адаптирован для начинающих и подходит для обучения с нуля!
  • Обучение в онлайн-формате в режиме 24х7 из любой удобной локации.
  • Фундаментальная теория, современные стандарты и методологии, более 60% практики на реальных бизнес-кейсах.
  • Интенсивное освоение программы за 4 месяца для быстрого старта в профессии.
  • Помощь в трудоустройстве (рекомендуем резюме лучших выпускников индустриальным партнерам).
  • Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

29 июня
07 декабря

Длительность курса

250 ак. часов

Стоимость курса

110 000 руб.

Форматы обучения

онлайн

Курс подойдет

Руководителям ИТ-отделов и линейных подразделений

для освоения современных стандартов, лучших практик и подходов к управлению ИТ-проектами

Владельцам ИТ-продуктов и ИТ-стартаперам,

желающим получить комплексные знания и навыки проектного управления

Программистам, бизнес- и системным аналитикам, специалистам смежных с ИТ-отделом подразделений

для получения системных знаний о жизненном цикле управления проектом

Всем,

кто хочет получить новую востребованную профессию на стыке digital и бизнеса

Чему вы научитесь

Комплексно применять полученные знания на основе анализа больших данных и корпоративной информации

Решать задачи бизнес-моделирования в рамках методологий BPMN, ARIS или Process Mining

Формировать план управления проектом (JIRA, TRELLO) c учетом качественных и количественных показателей успешности внедрения ИТ-проекта

Управлять жизненным циклом разработки продукта, формировать бюджет, реестр рисков и команду проекта

Выстраивать эффективные процессы разработки, гарантийной и технической поддержки проектов в соответствии с требованиями ITIL

Принимать управленческие решения на основе анализа больших данных и корпоративной информации

Программа курса
В этом курсе вас ожидает
6 тематических
модулей
250 академических
часов
В этом курсе вас ожидает
6 тематических
модулей
250 академических
часов
Основы профессии
    • Основы стратегического маркетинга. Роль и место ИТ в современном мире, знакомство с основными трендами развития бизнеса, цифровая грамотность как основа успешного предприятия, основные требования  к профессии.
    • Маркетинговые исследования.
    • Целевая аудитория, сегментация рынка
    • Анализ конкурентной среды, выбор конкурентных стратегий.
    • Проект, процесс, результат проекта, менеджер проекта.
    • Цикл принятия решений PDCA.
    • Стратегическая установка: декомпозиция целей.
    • Специфика управления ИТ проектами.
    • Роль и структура ИТ в современной компании от стратегии до реализации поддержки, Основы цифровой грамотности.
Управление ИТ-проектами в современном мире
    • Методические основы управления проектами, роль проектного менеджера в выполнении ИТ продукта и достижении бизнес целей. Управление неопределенностью. Выбор и управление проектными показателями.
    • Обзор методов и методологий РФ ГОСТы, профессиональные стандарты.
    • Манифест аджайл, SCRUM, LEAN, PMBoK ITIL, Выбор подходов к разработке ИТ продукта Фреймворки Кеневин и Стейси.
    • Описание проектных принципов на основе PMBoK7.
    • Создание спецификации требований, Работа со стейкхолдерами , матрица Онион, модель влияние и заинтересованность.
От  идеи до разработки
    • Понимание принципов и этапов разработки IT-продуктов.
    • Модель Остельвальда, модель HADI, от идеи к гипотезе, специфика в ИТ-сфере.
    • Понятие MVP, когда нужно применять в чем суть процедур.
    • Прототипы цифровых продуктов.
    • Работа с бэклогом и особенности управления качества с точки зрения ценности для бизнеса.
    • Роль лидера в проекте, обязанности и полномочия RACI, теория мотивация, ассертивность.
    • Основы юнит-экономики, основные характеристики бюджета ИТ проекта.
    • Риск менеджмент и ИТ, основы составления реестра рисков, " Черные лебеди".
Основы разработки и иструментарий управления и реализации И-проектов
    • Основы системного анализа, основы принятия управленческих решений на основе данных, практические инструменты по построению графиков проекта и работе с бэклогами.
    • Управленческие решение на основе данных.
    • Аналитические системы. Управление корпоративной информацией /Data Mining
    • Управление качеством данных. Нейронные сети/Machine Learning. Аналитические технологии безопасности бизнеса. UML. Моделирование. ARIS. Моделирование. BPMN. Моделирование. Process Mining. Jira, Trello.
Поддержка ИТ-услуг и сервисы
    • Технико-экономическое обоснование проекта.
    • Бизнес-план проекта, дорожная карта, ИСР.
    • Показатели эффективности проектов.
    • Аналитика работ проекта.
    • Аудит и подведение итогов.
    • Выстраивание процессов разработки, гарантийной и технической поддержки.
    • Бережливое производство.
    • Назначение, задачи и ценность для бизнеса.
    • Типы компаний по ценностям.
    • Шаблоны для проектирования и трансформации организаций.
Итоговая аттестация
    • Выпускная квалификационная работа.

Требования к подготовке

  • Среднее профессиональное образование
  • Высшее образование

Связанные курсы

Для получения начальных знаний по управлению проектами с использованием стандартов PMI PMBOK® рекомендуем пройти обучение по курсу «Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®»

.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания. Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурировано и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
29 июн
08 окт
18:30 - 13:00
нестандарт
07 дек
24 мар
18:30 - 21:40
нестандарт

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
director@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
director@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00