png
png

Системное мышление в работе руководителя

Управление организацией
Программа повышения квалификации «Системное мышление в работе руководителя» разработана для руководителей и специалистов, которые хотят повысить эффективность своей управленческой деятельности через развитие системного мышления. Системное мышление позволяет видеть взаимосвязи между элементами организации, прогнозировать последствия управленческих решений и находить оптимальные пути решения сложных задач. Освоение этой программы помогает руководителям принимать обоснованные решения, улучшать коммуникацию внутри команды и повышать результативность процессов, делая работу более структурированной и предсказуемой.

Для кого курс  «Системное мышление в работе руководителя»

  • Руководители и менеджеры всех уровней, желающие развить системное мышление для эффективного управления процессами и командой.
  • Менеджеры проектов и специалисты по организации работы подразделений, стремящиеся улучшить принятие решений и прогнозирование результатов изменений.
  • Профессионалы, участвующие в проектной деятельности и управлении командами, желающие повысить навыки анализа сложных ситуаций и выявления взаимосвязей между элементами системы.
  • Сотрудники, ответственные за стратегическое планирование и оптимизацию процессов, которым важно научиться выявлять ключевые причины проблем и находить эффективные решения.

Программа состоит из трёх модулей: первый модуль «Системное мышление как компетенция» посвящён изучению принципов системного мышления, построению карты влияния и практическому применению инструментов анализа взаимосвязей; второй модуль «Методы развития системного мышления» ориентирован на освоение практических методов выявления причинно-следственных связей и использования «дерева причин и следствий» для анализа сложных проблем; третий модуль «Практикум по системному мышлению» включает применение теории ограничений и методологии MECE для структурирования информации, а также практическую отработку анализа процессов и поиска решений.

Чему научатся слушатели курса:

  • Развивать системное мышление для анализа сложных процессов и принятия эффективных управленческих решений.
  • Определять ключевые взаимосвязи и причины возникающих проблем в работе команды и организации.
  • Использовать инструменты системного анализа для планирования, прогнозирования и оптимизации рабочих процессов.
  • Применять методологии и практические техники (карта влияния, дерево причин и следствий, теория ограничений, MECE) для структурирования информации и решения комплексных задач.
  • Эффективно управлять командой, повышать результативность и адаптироваться к изменениям в работе.

Максимум практических заданий – именно то, что востребовано в реальной работе



На практике вы научитесь:
  • Составлять карты влияния для различных систем, визуализируя взаимосвязи между компонентами организации;
  • Использовать метод «Дерево причин и следствий» для анализа сложных ситуаций и выявления ключевых причин проблем;
  • Применять теорию ограничений для определения слабых звеньев в процессах и поиска возможностей их устранения;
  • Осваивать методологию MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) для структурирования информации без дублирования и охвата всех аспектов задачи;
  • Выполнять практические задания по анализу процессов, оценке эффективности работы системы организации труда и разработке оптимальных решений;
  • Участвовать в интерактивных упражнениях, направленных на развитие системного мышления, навыков коммуникации и принятия решений в условиях неопределённости.

Что делает программу «Системное мышление в работе руководителя» ценной для слушателей?

  • Глубокие фундаментальные знания, актуальная необходимая теория и много прикладной практики.
  • Комплексная образовательная структура, охватывающая ключевые аспекты.
  • Занятия с ведущими преподавателями-практиками МГТУ им. Н.Э. Баумана и профильными экспертами.
  • Формат обучения курса — очное, с присутствием в аудитории МГТУ им. Н.Э. Баумана, что обеспечивает максимальное погружение в процесс и комфорт для всех участников.
  • Поддержка и обратная связь. После каждого учебного модуля предоставляются консультации преподавателей, а также оперативная поддержка в чате по всем вопросам обучения.

После успешного освоения программы курса и итоговой аттестации выпускники получат удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.


МГТУ им. Баумана

Записаться на курс

Расписание

Даты проведения
Время проведения и дни недели
Формат обучения
Длительность курса
Стоимость
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов

Чему вы научитесь

развивать системное мышление: видеть взаимосвязи между процессами и подразделениями, понимать причинно-следственные связи и прогнозировать последствия решений

структурировать информацию: применять методологию MECE для анализа данных, охватывая все аспекты проблемы без дублирования информации

анализировать процессы: использовать «Дерево причин и следствий» и теорию ограничений для выявления узких мест и поиска точек улучшения

строить карты влияния: создавать визуальные схемы взаимодействий компонентов системы для планирования и оптимизации работы

принимать эффективные решения: на основе анализа взаимосвязей и системного подхода выбирать оптимальные решения в управлении персоналом

развивать навыки коммуникации: применять инструменты коммуникаций, проводить обсуждения, совместное решение проблем и коллективное планирование

применять знания на практике: выполнять интерактивные задания, моделировать реальные управленческие ситуации и отрабатывать навыки решения проблем в условиях неопределенности

Программа курса

4 тематических
модуля
16 академических
часов
14 аудиторных
часов
Системное мышление как компетенция
  • Карта влияния (Impact Mapping). Инструменты, которые позволяют видеть взаимосвязи между различными компонентами системы. Практика: Составление карты влияния для заданной системы.
Методы развития системного мышления
  • Практика: Использование методологии «Дерево причин и следствий» для анализа сложных проблем или ситуаций, выявление основных причин и их влияние на следствия.
Практикум по системному мышлению
  • Теория ограничений. Методология определения и устранения слабых звеньев в процессах. Практика: Использование метода консалтинговой компании McKinsey - МЕСЕ. Структурирование информации, охватывая все области решения проблемы, без дублирования информации из разных источников.
Задать свой вопрос
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00