Программа повышения квалификации «Системное мышление в работе руководителя» разработана для руководителей и специалистов, которые хотят повысить эффективность своей управленческой деятельности через развитие системного мышления. Системное мышление позволяет видеть взаимосвязи между элементами организации, прогнозировать последствия управленческих решений и находить оптимальные пути решения сложных задач. Освоение этой программы помогает руководителям принимать обоснованные решения, улучшать коммуникацию внутри команды и повышать результативность процессов, делая работу более структурированной и предсказуемой.
Программа состоит из трёх модулей: первый модуль «Системное мышление как компетенция» посвящён изучению принципов системного мышления, построению карты влияния и практическому применению инструментов анализа взаимосвязей; второй модуль «Методы развития системного мышления» ориентирован на освоение практических методов выявления причинно-следственных связей и использования «дерева причин и следствий» для анализа сложных проблем; третий модуль «Практикум по системному мышлению» включает применение теории ограничений и методологии MECE для структурирования информации, а также практическую отработку анализа процессов и поиска решений.
После успешного освоения программы курса и итоговой аттестации выпускники получат удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.
развивать системное мышление: видеть взаимосвязи между процессами и подразделениями, понимать причинно-следственные связи и прогнозировать последствия решений
структурировать информацию: применять методологию MECE для анализа данных, охватывая все аспекты проблемы без дублирования информации
анализировать процессы: использовать «Дерево причин и следствий» и теорию ограничений для выявления узких мест и поиска точек улучшения
строить карты влияния: создавать визуальные схемы взаимодействий компонентов системы для планирования и оптимизации работы
принимать эффективные решения: на основе анализа взаимосвязей и системного подхода выбирать оптимальные решения в управлении персоналом
развивать навыки коммуникации: применять инструменты коммуникаций, проводить обсуждения, совместное решение проблем и коллективное планирование
применять знания на практике: выполнять интерактивные задания, моделировать реальные управленческие ситуации и отрабатывать навыки решения проблем в условиях неопределенности