баннер
баннер

Менеджер по персоналу со знанием программы «1С:Зарплата и управление персоналом»

Управление персоналом и кадровое дело

Для того чтобы менеджеру по персоналу представлять интерес для потенциального работодателя, важно не только уметь заниматься подбором персонала и ориентироваться в тенденциях рынка рекрутинга, но и уметь работать с профильным программным обеспечением, которое облегчало бы работу, делая её максимально эффективной. Программа курса позволяет слушателям получить все необходимые знания и навыки в области подбора и оценки персонала, а также научиться использовать в профессиональных целях программу 1С: Зарплата и управление персоналом.

МГТУ им. Баумана

Записаться на курс

Расписание

Даты проведения
Время проведения и дни недели
Формат обучения
Длительность курса
Стоимость
27 сен
29 ноя
10:00 - 17:10
вс
очно и онлайн в режиме реального времени
130 ак. часов
116 000 руб

Программа курса

14 тематических
модулей
130 академических
часов
74 аудиторных
часа
Основы управления персоналом и рекрутинга
  • Введение в управление персоналом. Организационная структура компании и штатное расписание. Планирование потребности в персонале. Современные методы рекрутинга.
Поиск и привлечение кандидатов
  • Составление профиля вакансии. Определение требований к кандидату: профессиональные навыки, личные качества, опыт работы. Разработка должностной инструкции. Определение условий работы и уровня заработной платы.
  • Размещение объявлений о вакансиях. Выбор оптимальных каналов для размещения объявлений. Составление привлекательного и информативного текста объявления. Оптимизация объявлений для поисковых систем. Работа с откликами кандидатов. Первичный отбор резюме. Автоматизация процессов отбора резюме. Приглашение кандидатов на собеседование.
Оценка кандидатов и принятие решения о найме
  • Методы оценки кандидатов. Собеседование: виды собеседований, структура собеседования, техника ведения собеседования. Тестирование: виды тестов, оценка профессиональных знаний и навыков, оценка личностных качеств. Кейс-интервью: оценка аналитических способностей и умения решать проблемы. Оценка по компетенциям: определение ключевых компетенций для должности, разработка вопросов для оценки компетенций. Проверка рекомендаций.
  • Проведение собеседования. Подготовка к собеседованию. Установление контакта с кан-дидатом. Задание вопросов, направленных на выявление профессиональных навыков, личных качеств и мотивации. Оценка ответов кандидата. Предоставление информации о компании и вакансии. Принятие решения о найме. Анализ результатов оценки кандидатов. Выбор наиболее подходящего кандидата. Согласование условий работы и уровня за-работной платы. Оформление предложения о работе (Job Offer).
Адаптация новых сотрудников
  • Цели и задачи адаптации. Снижение текучести кадров в период адаптации. Повышение производительности новых сотрудников. Формирование лояльности к компании. Улучшение микроклимата в коллективе. Этапы адаптации. Предварительная адаптация: предоставление информации о компании до выхода на работу. Первичная адаптация: ознакомление с компанией, коллективом и должностными обязанностями. Основная адаптация: обучение, наставничество, обратная связь. Завершающая адаптация: оценка результатов адаптации.
  • Разработка программы адаптации. Определение целей и задач программы адаптации. Составление плана мероприятий по адаптации. Разработка материалов для новых сотрудников (welcome-kit, памятки, инструкции). Назначение наставника. Оценка эффективности адаптации. Методы оценки эффективности адаптации: анкетирование, интервью, оценка результатов работы. Анализ результатов оценки адаптации и внесение корректировок в программу.
Стратегическое управление персоналом: концепции и подходы
  • Стратегическое управление персоналом: понятие, цели и задачи. Определение стратегического управления персоналом. Связь HR-стратегии с бизнес-стратегией организации. Роль HR-функции в создании конкурентного преимущества. Модели стратегического управления персоналом. Модель 7-S McKinsey. Модель Balanced Scorecard (Сбалансиро-ванная система показателей). Модель Human Capital Value Chain. Выбор подходящей модели для конкретной организации. Анализ внешней и внутренней среды организации. PESTLE-анализ: анализ политических, экономических, социальных, технологических, юридических и экологических факторов. SWOT-анализ: анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Анализ организационной культуры. Оценка кадрового потенциала. Формирование HR-стратегии. Определение ключевых направлений HR-стратегии. Постановка целей и задач HR-стратегии. Разработка показателей эффективности HR-стратегии (KPI).
Разработка и реализация HR-стратегии
  • Согласование HR-стратегии с бизнес-стратегией. Анализ бизнес-стратегии организации. Определение ключевых факторов успеха для достижения бизнес-целей. Выявление приоритетных направлений HR-стратегии. Разработка плана мероприятий по реализации HR-стратегии. Определение конкретных действий, направленных на достижение целей HR-стратегии. Распределение ответственности между сотрудниками HR-службы. Составление бюджета на реализацию HR-стратегии.
  • Управление изменениями в HR. Причины сопротивления изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям. Роль HR-менеджера в управлении изменениями. Внедрение HR-технологий. Автоматизация HR-процессов. Использование HR-аналитики для принятия решений. Выбор подходящих HR-технологий для организации. Коммуникация HR-стратегии. Обеспечение прозрачности HR-стратегии для сотрудников. Формирование понимания и поддержки HR-стратегии. Использование различных каналов коммуникации. Мониторинг и оценка эффективности HR-стратегии. Сбор данных для оценки эффективности HR-стратегии. Анализ данных и выявление отклонений от плана. Корректировка HR-стратегии по результатам оценки.
Ключевые направления HR-стратегии
  • Стратегический рекрутинг и привлечение талантов. Разработка стратегии привлечения талантов. Использование employer branding для привлечения лучших кандидатов. Применение современных методов рекрутинга (социальные сети, реферальные программы). Оценка эффективности каналов привлечения кандидатов.
  • Управление талантами и развитие персонала. Выявление и развитие ключевых сотрудников (Talent Management). Планирование карьеры и управление преемственностью. Организация обучения и развития персонала. Оценка эффективности обучения и развития. Управление эффективностью персонала. Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI). Внедрение системы управления по целям (MBO). Проведение оценки персонала (Performance Appraisal). Обратная связь и коучинг.
Организационная культура и HR-стратегия
  • Организационная культура: понятие, типы, элементы. Определение организационной культуры. Типы организационных культур (по Хэнди, Кэмерону и Куинну). Элементы организационной культуры (ценности, нормы, ритуалы, символы).
  • Формирование и поддержание организационной культуры с помощью HR-инструментов. Рекрутинг: отбор кандидатов, соответствующих ценностям компании. Адаптация: трансляция ценностей и норм новым сотрудникам. Обучение и развитие: формирование необходимых компетенций и установок. Коммуникации: распространение информации о ценностях и достижениях компании. Мотивация и признание: поощрение поведения, соответствующего ценностям компании.
Начало работы с программой «1С: Зарплата и управление персоналом 3.0». Ввод сведений об организации. Производственный календарь и графики работы. Заполнение справочников. Кадровые движения сотрудников организации. Кадровые отчеты. Воинский учет в программ
  • Обзор возможностей; Начальная настройка программы; Изучение интерфейса программы: панель навигаций, панель разделов, панель действий; Заполнение данных об ответственных лицах организации; Настройка учета зарплаты и кадрового учета. Ввод основных сведений организации, регистрационных кодов; Заполнение адреса и телефонов, использование классификатора; Ввод данных учетной политики организации; Прием на основное место работы; Прием на работу по внутреннему совместительству; Прием на работу по внешнему совместительству; Прием по договору на выполнение работ с физическим лицом; Штатное расписание. Изменение штатного расписания; Кадровые перемещения; Изменение окладов сотрудников организации; Увольнение из организации. Личная карточка Т-2; Среднесписочная численность сотрудников организации; Отчет по отпускам; Табель учета использования рабочего времени.
  • Заполнение данных о сотрудниках в 1С. Ввод штатного расписания. Ввод данных о зарплате. Ввод табеля учета рабочего времени.
Оплата отработанного времени. Оплата неотработанного времени. Регистрация удержаний в программе. Оплата труда. Отчеты по регламентированной зарплате. Регламентированные отчеты. Сервисные возможности конфигурации
  • Регистрация в программе работы в праздничные и выходные дни; Ввод в программу — сдельный наряд на выполненные работы; Оплата сверхурочных часов. Регистрация командировки сотрудника. Оплата по среднему заработку; Регистрация простоев, невыходов в программе; Начисление по больничному листу; Регистрация отпуска. Расчет отпускных; Учебный отпуск; Отпуск по уходу за ребенком; Начисление премии сотрудникам организации. Удержания по исполнительному листу. Отчет по исполнительным ли-стам; Договор займа с сотрудником. Начисление заработной платы в программе. Расчет страховых взносов; Ввод «Справки о заработке для расчетов пособий»; Расчетные листки. Расчетная ведомость Т-51; Полный свод начислений, удержаний и выплат. Отчет «4-ФСС» в программе; Подготовка сведений для ПФР с помощью рабочего места «Квартальная отчетность в ПФР». РСВ-1; Справка о доходах 2-НДФЛ.
  • Практическая работа в информационной системе управления персоналом.
Итоговая аттестация
  • Итоговая аттестация

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Задать свой вопрос
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00