Гибкое управление проектами для руководителей

Управление проектами
Управление организацией

Курс повышения квалификации «Гибкое управление проектами для руководителей» предназначен, в первую очередь, для топ-менеджеров - слушателей, которые уже имеют опыт работы на ответственных руководящих позициях, в том числе в сфере проектного управления. Основная цель курса – выход за пределы привычных подходов, освоение новых эффективных методов и инструментов для перехода на новый уровень управления, совершенствование лидерских компетенций, а также развитие личностных и профессиональных soft skills по управлению проектами в условиях неопределенности.

Программа курса построена на авторском материале преподавателя МГТУ им. Н.Э. Баумана с 20-летним опытом управления коммерческими и государственными предприятиями отраслей реальной экономики. Обучение основано на личностно-ориентированной технологии передачи знаний, которая предполагает глубокое вовлечение и насыщенный интерактив слушателей на занятиях, и проводится исключительно в очном формате.

Уникальная особенность курса – 100% практико-ориентированность обучения, благодаря чему слушатели смогут не только рассмотреть лучшие практики управления проектами, но и получить, при условии активной работы на занятиях, рабочий вариант решения своих текущих задач.

По итогам успешного освоения материалов курса «Гибкое управление проектами для руководителей» слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.


Ваши знания и навыки
по окончании курса

Записаться на курс

Ближайший старт групп

18 мая

Длительность курса

24 ак. часа

Форматы обучения

очно и онлайн в режиме реального времени

Чему вы научитесь

точно оценивать индивидуальные профили и совместимость сотрудников компании

применять приемы повышения личной эффективности с высокой результативностью

сокращать сроки и экономить ресурсы проекта

применять инструменты Agile: SCRUM, LEAN, KANBAN

использовать в управлении проектами метод критической цепи (по Э.Голдратту)

управлять организацией с учетом стадии ее жизненного цикла (по И. Адизесу)

Программа курса

4 тематических
модуля
24 академических
часа
16 аудиторных
часов
Управление и особенности проектного управления
  • Управление — искусство или наука? Выбор источников информации. Обоюдоострый характер спонтанности. Важность горизонтальных связей и обратной связи. Успех и эгоизм как факторы управления.
  • VUKA и BANI. Объекты управления: проект, процесс, исследованием, программа, продукт.
  • Традиционные инструменты: график, бюджет, списки задач. RUN/CHANGE/DISRUPT. Продуктовый подход. MVP. Agile-команда.
  • Модель Кеневин: простые, сложные, комплексные, хаотичные, неопределенные системы. Тактики управления.
  • Lean: подход, принципы, MVP.
  • Канбан: парадигма. Принцип вытягивания.
  • Канбан-практики: доска, WIP-лимиты, классификация входной очереди, приоритизация, классы обслуживания, правила эскалации.
Гибкое управление в условиях неопределенности
  • Графические представления канбан: узкие места, критерии готовности, распределение работы, классы обслуживания, Swim Lane, накопительная диаграмма.
  • Внедрение WIP-лимитов в канбан-команде.
  • Тайм-менеджмент: приемы, матрица, идеи саморазвития.
  • Авторский босс-менеджмент: 5 шагов к управлению собственным боссом.
  • Авторский композитный кризис-менеджмент.
  • Скрам: тимлид, дорожная карта и бэклог, сущности, роли, артефакты. Пользовательские истории, скрам-покер, сгорание задач, планирование спринта, обзор и ретроспектива, темная сторона.
  • Теория ограничений систем: от PERT и критического пути к методу критической цепи.
  • МКЦ: преодолеваемые барьеры, процесс перехода, расход буфера, температурная диаграмма, критика.
  • Чек-лист по переходу на МКЦ.
Управление на различных стадиях жизненного цикла организаций
  • Стадии жизненного цикла организаций: «Ухаживание», «Младенчество», «Давай-давай», «Юность», «Расцвет», «Аристократизм», «Салем-Сити», «Бюрократия».
  • Концентрация внимания, полномочия и ответственность, цели, сбыт, прибыль, политика.
  • Управленческие роли: продуктивная, административная, предпринимательская, интеграционная.
  • Экстремальные управленческие типы и интертипные отношения.
  • Проявления управленческих ролей по стадиям жизненного цикла.
  • Дихотомии информационного метаболизма по К.Г. Юнгу: логика-этика, интуиция-сенсорика, экстраверсия-интроверсия, рациональность-иррациональность.
  • Черные и белые функции: черная деловая и белая структурная логика, черная этика эмоций и белая этика отношений, черная интуиция возможностей и белая интуиция времени, черная силовая сенсорика и белая сенсорика ощущений.
  • Проявление каждой из функций информационного метаболизма на каждой из стадий жизненного цикла организации.

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
Стоимость
18 мая
25 мая
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн в режиме реального времени
43 900 руб
18 мая
25 мая
10:20 - 17:30
сб
очно и онлайн в режиме реального времени
43 900 руб

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Директор по развитию»

Знания и навыки

  • Поиск и формирование партнерств для компании

  • Повышение конкурентоспособности и эффективности организации

  • Приоритезация и контроль исполнения задач руководителей

  • Создание и отладка бизнес-процессов в компании

  • Разработка стратегии развития компании, развитие сотрудников

  • Контроль эффективности реализации стратегии и её корректировка в случае необходимости

Заработная плата от:
250 000 руб.
Желаемая должность:
Директор по развитию

Документы об окончании

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00