Гибкое управление проектами для руководителей

Управление проектами
Управление организацией

Курс повышения квалификации «Гибкое управление проектами для руководителей» предназначен, в первую очередь, для топ-менеджеров - слушателей, которые уже имеют опыт работы на ответственных руководящих позициях, в том числе в сфере проектного управления. Основная цель курса – выход за пределы привычных подходов, освоение новых эффективных методов и инструментов для перехода на новый уровень управления, совершенствование лидерских компетенций, а также развитие личностных и профессиональных soft skills по управлению проектами в условиях неопределенности.

Программа курса построена на авторском материале преподавателя МГТУ им. Н.Э. Баумана с 20-летним опытом управления коммерческими и государственными предприятиями отраслей реальной экономики. Обучение основано на личностно-ориентированной технологии передачи знаний, которая предполагает глубокое вовлечение и насыщенный интерактив слушателей на занятиях, и проводится исключительно в очном формате.

Уникальная особенность курса – 100% практико-ориентированность обучения, благодаря чему слушатели смогут не только рассмотреть лучшие практики управления проектами, но и получить, при условии активной работы на занятиях, рабочий вариант решения своих текущих задач.

По итогам успешного освоения материалов курса «Гибкое управление проектами для руководителей» слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.


Ваши знания и навыки
по окончании курса

Записаться на курс

Ближайший старт групп

27 июля

Длительность курса

24 ак. часа

Форматы обучения

онлайн в режиме реального времени

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
Стоимость
27 июл
03 авг
10:00 - 17:10
сб
онлайн в режиме реального времени
43 900 руб
19 окт
26 окт
10:00 - 17:10
сб
онлайн в режиме реального времени
43 900 руб

Чему вы научитесь

точно оценивать индивидуальные профили и совместимость сотрудников компании

применять приемы повышения личной эффективности с высокой результативностью

сокращать сроки и экономить ресурсы проекта

применять инструменты Agile: SCRUM, LEAN, KANBAN

использовать в управлении проектами метод критической цепи (по Э.Голдратту)

управлять организацией с учетом стадии ее жизненного цикла (по И. Адизесу)

Программа курса

4 тематических
модуля
24 академических
часа
16 аудиторных
часов
Управление и особенности проектного управления
  • Управление — искусство или наука? Выбор источников информации. Обоюдоострый характер спонтанности. Важность горизонтальных связей и обратной связи. Успех и эгоизм как факторы управления.
  • VUKA и BANI. Объекты управления: проект, процесс, исследованием, программа, продукт.
  • Традиционные инструменты: график, бюджет, списки задач. RUN/CHANGE/DISRUPT. Продуктовый подход. MVP. Agile-команда.
  • Модель Кеневин: простые, сложные, комплексные, хаотичные, неопределенные системы. Тактики управления.
  • Lean: подход, принципы, MVP.
  • Канбан: парадигма. Принцип вытягивания.
  • Канбан-практики: доска, WIP-лимиты, классификация входной очереди, приоритизация, классы обслуживания, правила эскалации.
Гибкое управление в условиях неопределенности
  • Графические представления канбан: узкие места, критерии готовности, распределение работы, классы обслуживания, Swim Lane, накопительная диаграмма.
  • Внедрение WIP-лимитов в канбан-команде.
  • Тайм-менеджмент: приемы, матрица, идеи саморазвития.
  • Авторский босс-менеджмент: 5 шагов к управлению собственным боссом.
  • Авторский композитный кризис-менеджмент.
  • Скрам: тимлид, дорожная карта и бэклог, сущности, роли, артефакты. Пользовательские истории, скрам-покер, сгорание задач, планирование спринта, обзор и ретроспектива, темная сторона.
  • Теория ограничений систем: от PERT и критического пути к методу критической цепи.
  • МКЦ: преодолеваемые барьеры, процесс перехода, расход буфера, температурная диаграмма, критика.
  • Чек-лист по переходу на МКЦ.
Управление на различных стадиях жизненного цикла организаций
  • Стадии жизненного цикла организаций: «Ухаживание», «Младенчество», «Давай-давай», «Юность», «Расцвет», «Аристократизм», «Салем-Сити», «Бюрократия».
  • Концентрация внимания, полномочия и ответственность, цели, сбыт, прибыль, политика.
  • Управленческие роли: продуктивная, административная, предпринимательская, интеграционная.
  • Экстремальные управленческие типы и интертипные отношения.
  • Проявления управленческих ролей по стадиям жизненного цикла.
  • Дихотомии информационного метаболизма по К.Г. Юнгу: логика-этика, интуиция-сенсорика, экстраверсия-интроверсия, рациональность-иррациональность.
  • Черные и белые функции: черная деловая и белая структурная логика, черная этика эмоций и белая этика отношений, черная интуиция возможностей и белая интуиция времени, черная силовая сенсорика и белая сенсорика ощущений.
  • Проявление каждой из функций информационного метаболизма на каждой из стадий жизненного цикла организации.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Директор по развитию»

Знания и навыки

  • Поиск и формирование партнерств для компании

  • Повышение конкурентоспособности и эффективности организации

  • Приоритезация и контроль исполнения задач руководителей

  • Создание и отладка бизнес-процессов в компании

  • Разработка стратегии развития компании, развитие сотрудников

  • Контроль эффективности реализации стратегии и её корректировка в случае необходимости

Заработная плата от:
250 000 руб.
Желаемая должность:
Директор по развитию

Документы об окончании

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00