баннер
баннер

Менеджер по персоналу. Уровень 2. Стратегическое управление персоналом

Управление персоналом и кадровое дело

Менеджер по персоналу — специалист, который кроме подбора персонала занимается его развитием и адаптацией. Последовательное управление персоналом является неотъемлемой частью качественной системы управления на предприятии. На курсе Вы научитесь анализировать работу персонала, разрабатывать корпоративную политику по управлению персоналом, формировать систему мотивации.

МГТУ им. Баумана

Записаться на курс

Расписание

Даты проведения
Время проведения и дни недели
Формат обучения
Длительность курса
Стоимость
18 окт
08 ноя
10:00 - 17:10
вс
очно и онлайн в режиме реального времени
48 ак. часов
54 000 руб
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов
17 000 компаний
сейчас ищут HR-менеджера
95 000 рублей
средняя зарплата продвинутого специалиста по работе с персоналом

Курс подойдет

Менеджерам и директорам по персоналу,

которые уже имеют минимальную подготовку или опыт в области управления персоналом и планируют расширить сферу своих компетенций

Чему вы научитесь

проводить аудит и контроллинг в управлении персоналом, проверять и координировать работу кадров

готовить предложения по развитию персонала, оценивать динамику производительности, формировать бюджет на развитие

анализировать рынок труда и разрабатывать стратегию привлечения талантов, определять ценность, потенциал и рентабельность сотрудников

формировать системы мотивации, развития и удержания персонала, составлять программы сохранения кадров и продвижения по службе

владеть инструментами и способами проработки корпоративной культуры, составлять и доносить до сотрудников систему ценностей компании

управлять изменениями в компании работать с сопротивлением персонала и преодолением психологических барьеров

Программа курса

5 тематических
модулей
48 академических
часов
26 аудиторных
часов
Стратегическое управление персоналом: концепции и подходы
  • Стратегическое управление персоналом: понятие, цели и задачи.
  • Определение стратегического управления персоналом.
  • Связь HR-стратегии с бизнес-стратегией организации.
  • Роль HR-функции в создании конкурентного преимущества.
  • Модели стратегического управления персоналом.
  • Модель 7-S McKinsey.
  • Модель Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей).
  • Модель Human Capital Value Chain.
  • Выбор подходящей модели для конкретной организации.
  • Анализ внешней и внутренней среды организации.
  • PESTLE-анализ: анализ политических, экономических, социальных, технологических, юридических и экологических факторов.
  • SWOT-анализ: анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
  • Анализ организационной культуры.
  • Оценка кадрового потенциала.
  • Формирование HR-стратегии.
  • Определение ключевых направлений HR-стратегии.
  • Постановка целей и задач HR-стратегии.
  • Разработка показателей эффективности HR-стратегии (KPI).
Разработка и реализация HR-стратегии
  • Согласование HR-стратегии с бизнес-стратегией. Анализ бизнес-стратегии организации. Определение ключевых факторов успеха для достижения бизнес-целей. Выявление приоритетных направлений HR-стратегии. Разработка плана мероприятий по реализации HR-стратегии. Определение конкретных действий, направленных на достижение целей HR-стратегии. Распределение ответственности между сотрудниками HR-службы. Составление бюджета на реализацию HR-стратегии. Практика: Управление изменениями в HR. Причины сопротивления изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям. Роль HR-менеджера в управлении изменениями. Внедрение HR-технологий. Автоматизация HR-процессов. Использование HR-аналитики для принятия решений. Выбор подходящих HR-технологий для организации. Коммуникация HR-стратегии. Обеспечение прозрачности HR-стратегии для сотрудников. Формирование понимания и поддержки HR-стратегии. Использование различных каналов коммуникации. Мониторинг и оценка эффективности HR-стратегии. Сбор данных для оценки эффективности HR-стратегии. Анализ данных и выявление отклонений от плана. Корректировка HR-стратегии по результатам оценки.
Ключевые направления HR-стратегии
  • Стратегический рекрутинг и привлечение талантов.
  • Разработка стратегии привлечения талантов.
  • Использование employer branding для привлечения лучших кандидатов.
  • Применение современных методов рекрутинга (социальные сети, реферальные программы).
  • Оценка эффективности каналов привлечения кандидатов.
  • Практика: Управление талантами и развитие персонала.
  • Выявление и развитие ключевых сотрудников (Talent Management).
  • Планирование карьеры и управление преемственностью.
  • Организация обучения и развития персонала.
  • Оценка эффективности обучения и развития.
  • Управление эффективностью персонала.
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Внедрение системы управления по целям (MBO).
  • Проведение оценки персонала (Performance Appraisal).
  • Обратная связь и коучинг.
Организационная культура и HR-стратегия
  • Организационная культура: понятие, типы, элементы.
  • Определение организационной культуры.
  • Типы организационных культур (по Хэнди, Кэмерону и Куинну).
  • Элементы организационной культуры (ценности, нормы, ритуалы, символы).
  • Практика: Формирование и поддержание организационной культуры с помощью HR-инструментов.
  • Рекрутинг: отбор кандидатов, соответствующих ценностям компании.
  • Адаптация: трансляция ценностей и норм новым сотрудникам.
  • Обучение и развитие: формирование необходимых компетенций и установок.
  • Коммуникации: распространение информации о ценностях и достижениях компании.
  • Мотивация и признание: поощрение поведения, соответствующего ценностям компании.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «HR-менеджер»

Знания и навыки

  • Планирование потребности в персонале и формирование бюджета на развитие сотрудников

  • Диагностика системы мотивации в компании

  • Оптимизировать фонд оплаты труда

  • Работа с сопротивлением персонала

  • Разработка корпоративной политики

  • Оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах

Заработная плата от:
95 000 руб.
Желаемая должность:
HR-менеджер

Документы об окончании

МГТУ им. Баумана
МГТУ им. Баумана
Задать свой вопрос
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00